中國體壇的“大哥們”如今都老了。

不管承認(rèn)與否，確認(rèn)離職的國羽總教練李永波，一年后即將退休的中國體操隊(duì)總教練黃玉斌，已經(jīng)退休的中國田徑隊(duì)總教練馮樹勇……這些往日里威風(fēng)八面、以一己之力扛鼎中國體育的金牌總教練群體上演了集體大撤退，或退或散或萌生去意。

盤踞中國體育二十多年的“少帥時(shí)代”，也被強(qiáng)行按下了END鍵。

該如何評(píng)價(jià)這段燃燒激情的時(shí)代？在行業(yè)的發(fā)展史上，曾經(jīng)的少帥們無疑是樹立了一個(gè)無人企及的豐碑。

上世紀(jì)九十年代初，在中國體育周期性地陷入低迷混沌之際，這些原本各冠軍生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因歷史的垂青，或個(gè)人的機(jī)遇，紛紛被加上了總教練頭銜，并開始了一個(gè)個(gè)孤膽英雄式表演——

1988年中國體操遭遇慘敗，昔日吊環(huán)王子黃玉斌領(lǐng)命從女隊(duì)來到男隊(duì)當(dāng)教練，一年后，李春陽、李敬在第25屆世錦賽上奪得兩枚金牌，宣布黃玉斌時(shí)代的到來。

隨后，他苦心經(jīng)營的冠軍組，成為了中國最才華橫溢也是對手最聞風(fēng)喪膽的金牌訓(xùn)練營。

1991年，中國男乒在第41屆世乒賽上僅獲第七，不滿30歲的蔡振華回國出任男隊(duì)主教練，并以男雙作為突破口。很快，一個(gè)屬于中國的獨(dú)孤求敗時(shí)代開始降臨。

1992年，中國羽毛球隊(duì)痛失蟬聯(lián)三屆的湯姆斯杯，隨后巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上也鎩羽而歸，剛剛退役的李永波一年后擔(dān)任羽毛球隊(duì)副總教練（當(dāng)時(shí)未設(shè)總教練）。

隨后，他以前所未有的強(qiáng)悍和魄力推進(jìn)隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，并在兩年之后迎來巔峰時(shí)刻。

在一個(gè)渴望英雄的時(shí)代，少帥們抓住機(jī)遇，適時(shí)成為項(xiàng)目主宰。人們發(fā)現(xiàn)，在他們身上，既延續(xù)著傳統(tǒng)體系中的刻苦、奉獻(xiàn)、專注以及精益求精的匠人精神，又具備鮮明的個(gè)性、人文情懷和歷史使命感。

由于充分經(jīng)歷過世界大賽的浴火洗禮，他們對賽事有著最本質(zhì)的把握，對先進(jìn)理念有著孜孜追求，對國際局勢也有自己獨(dú)到的研判。

而他們的隊(duì)伍，也由此打下了濃烈的個(gè)人烙印，如李永波的高調(diào)強(qiáng)悍，黃玉斌的儒雅容忍。當(dāng)然，因?yàn)槌煽兞说?，在相?dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，他們，也成為中國體育代表團(tuán)最值得信賴的帶頭大哥。

不過，當(dāng)一個(gè)人做同一份工作日久，便很容易陷入思維定勢和經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭。

由于缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，這些高處不勝寒的隊(duì)伍，往往很容易受帶頭大哥們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展制約。

當(dāng)年以提拔年輕人和年輕教練著稱的李永波，在里約奧運(yùn)會(huì)上陷入無人可用、任意拆分搭檔的尷尬局面，而場外，關(guān)于他讓球、金牌利益高于一切等言論讓媒體頗多責(zé)怪。

相對而言，乒乓球倒是具備了較強(qiáng)的預(yù)判和危機(jī)意識(shí)。在扶助2003年劉國梁成為男隊(duì)主教練之后，蔡振華開始慢慢地淡出隊(duì)伍，專職管理方面的工作。

后者，一面逐漸適應(yīng)并閃轉(zhuǎn)騰挪國乒這個(gè)世界上壓力最大的工作，一面在上海交大修完自己的本科和碩士學(xué)位。

思想意識(shí)上的差距，也直接體現(xiàn)在隊(duì)伍成績上。在體操跌入深淵、羽毛球只剩林丹時(shí)，中國乒乓球隊(duì)儼然成為最讓人放心的團(tuán)隊(duì)。

身處高位的警示精神，稀缺資源背后的危機(jī)意識(shí)，享受榮光背后的強(qiáng)烈自省，這是王牌成功者的成功哲學(xué)，也是那些慣于個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的帶頭大哥們所必須直面的。

體育總局巡視組在公告中提及的，過于注重成績，缺乏監(jiān)督，隊(duì)員選拔機(jī)制缺失等，更像是為他們預(yù)設(shè)的評(píng)語。

從這個(gè)意義上，再見大哥，是向一個(gè)英雄主義時(shí)代告別的姿態(tài)，是埋葬金牌本位主義的斷言。