網(wǎng)易體育4月11日?qǐng)?bào)道：

在4-0橫掃廣東男籃后，新疆男籃奪得了隊(duì)史首個(gè)總冠軍，作為俱樂部董事長(zhǎng)，侯偉見證了球隊(duì)從失落到登頂?shù)臍v程，據(jù)他透露，球隊(duì)的奪冠獎(jiǎng)金達(dá)到了2000-3000萬人民幣。

從1999年球隊(duì)掛牌以來，侯偉就是董事長(zhǎng)，他看著球隊(duì)就像是看著自己的孩子成長(zhǎng)一樣，奪冠時(shí)他非常激動(dòng)，無法用言語來表達(dá)，但幾天過去，侯偉激動(dòng)的心情已經(jīng)漸漸平復(fù)，“喜悅只是短暫的，王朝也好，什么也好，都不是現(xiàn)在該用來表述的，只是說我們時(shí)刻準(zhǔn)備著，才剛剛上路，為新疆人民爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)，這才是接下來要考慮的事情?！焙顐フf。

在談到如何處理好與外援之間的溝通時(shí)，侯偉表示：“這是一個(gè)很難解決的問題，一句話能成事，一句話也能敗事。有人說外援越來越難管，但我認(rèn)為這只是一個(gè)片面的說法，不管是打過NBA也好，還是打過歐冠也好，來到中國首先是對(duì)生活有一個(gè)適應(yīng)。就像我們到國外去，半年時(shí)間見不到家人，那么生活中遇到一個(gè)小小的困難就會(huì)影響到工作，態(tài)度決定一切，以前我們?cè)谕庠弦渤赃^很多虧?！?/p>

新疆男籃歷來以敢砸錢，大手筆引援而著稱，外界常以“土豪”來形容他們，但侯偉卻另有說法，“外界說我們土豪土豪的，但我們新疆地處偏遠(yuǎn)，別說外援，就說國內(nèi)球員來講，來到這里畢竟生活條件沒有那么優(yōu)越，而且有些媒體道聽途說，斷章取義的一些偏見，導(dǎo)致了大家的一些誤解。”

“用中國的方式去管理外援就會(huì)出現(xiàn)一些偏差，甚至是一些對(duì)立面。后來我認(rèn)認(rèn)真真地反思了一下如何管理好外援，包括去年李指導(dǎo)和布拉徹之間發(fā)生的事情，我站在一個(gè)公正的角度講，教練沒有錯(cuò)，但需要一個(gè)更好的溝通方法?！焙顐ダ^續(xù)聊起對(duì)外援的管理問題，“我們隊(duì)的外援單打能力非常強(qiáng)，有時(shí)候打高興了，或者說對(duì)方的防守很硬朗，他就偏要較勁。作為教練來講，他考慮的是全盤，外援這樣打就破壞了球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系，所以在暫停時(shí)就會(huì)情緒激動(dòng)，甚至?xí)u(píng)外援，有些外援能接受，有些外援就接受不了。所以管理層和教練都必須站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，先批評(píng)，但下來再溝通。”

“我們對(duì)外援談得上是苦口婆心，我認(rèn)為我在對(duì)外援的管理上稱得上是稱兄道弟，和他們成為朋友，可以說做了大量的工作。可以講，確實(shí)是很頭疼，但要把握好一定的技巧，要多關(guān)心他們的生活，畢竟在飲食方面不一樣。生活中倍加關(guān)愛，訓(xùn)練中適可而止。遇到傷病首先要關(guān)心病情，該休息幾天就休息幾天?！焙顐フf。

對(duì)于國內(nèi)球員的管理方面，侯偉表示，球隊(duì)盡量在薪資上做到平衡，比如薪資低的球員多發(fā)一些奪冠獎(jiǎng)金，薪資高的就少發(fā)一些。同時(shí)，侯偉透露，冠軍獎(jiǎng)金大約以2000-3000萬人民幣作為基數(shù)。

作者：強(qiáng)森