在過去的一年，中國通過一系列的重大舉措，優(yōu)化了資源配置、激勵了產業(yè)升級、營造了創(chuàng)新環(huán)境，這為產業(yè)的轉型升級、促進新舊動能轉換構建了良好的發(fā)展生態(tài)。全國人大代表、海爾集團總裁周云杰認為，這當中特別是供給側結構性改革，是基于當前經濟發(fā)展新方位，在當前全球經濟不景氣的環(huán)境下，為全球的經濟改革貢獻了新的“國家模式”。

“海爾從1998年提出‘走出國門，與狼共舞’的國際化戰(zhàn)略，到現在已接近20年。在當前經濟形勢下，海爾為全球傳統(tǒng)企業(yè)轉型，特別是大企業(yè)轉型，貢獻了‘中國模式’。這與國家深化供給側結構性改革和全球化戰(zhàn)略高度吻合。 ”周云杰說。

“共享平臺”是互聯網經濟基礎

海爾首創(chuàng)的“人單合一”模式最核心的作用就是通過建立誠信的生態(tài)體系和資源共享平臺，把供給側和需求側融合在一個生態(tài)組織內。共享平臺讓企業(yè)內部共享創(chuàng)業(yè)平臺、外部共享生態(tài)圈，在這種機制下，員工要自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅動，企業(yè)要實現共創(chuàng)、共享、共治。用“創(chuàng)客所有制”打破領導權威，讓每位員工都成為創(chuàng)客，都是自己的CEO。過去靠一個企業(yè)家的智慧，到現在轉變?yōu)榭恳蝗浩髽I(yè)家的智慧。這樣更能激發(fā)群體智慧，為企業(yè)家群體培育新銳力量。

“實踐證明，‘人單合一’模式大大激發(fā)了企業(yè)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情。 ”周云杰介紹說，“人單合一”模式讓幾個“80后”僅用幾個月就把雷神筆記本做成游戲本行業(yè)第一，讓海爾一個原本瀕臨破產的裝修隊創(chuàng)造了“有住網”并迅速成為互聯網裝修行業(yè)的領頭羊，僅用了8個月時間就估值5億元；讓農村水站和社區(qū)快遞柜成為與用戶價值交互的觸點；讓很多年輕人很快實現了自己的理想和價值。

數據是“人單合一”最好證明

中國“人單合一”模式讓日本三洋在并購8個月之后，白電業(yè)務就實現扭虧；讓新西蘭的斐雪派克年復合增長率高達74%；讓海爾冷柜在尼日利亞市場連續(xù)11年份額第一；讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達到99%，成為名副其實的本土化知名品牌。

目前，海爾在全球共有7大品牌，10大研發(fā)中心，21個工業(yè)園，66個營銷中心，108家工廠，產品覆蓋超過1億家庭用戶；海爾及旗下品牌，遍布全球160多個國家和地區(qū)，平均每分鐘就有125位海外消費者成為海爾用戶。

據周云杰介紹，海爾“走出去”并不是加工型出口的簡單“產品輸出”和追求成本優(yōu)勢的布局，其更深層的意義在于提升中國模式及中國文化在國際市場的影響力。通過管理創(chuàng)新，獲得業(yè)務持續(xù)高速增長。

新聞延伸

“中國模式”受國際管理學界追捧

據權威媒體報道，2015年《海爾：與用戶零距離》讓海爾模式再次進入哈佛課堂。 2016年6月，因對中國互聯網組織模式的探索，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏被耶魯大學授予“傳奇領袖獎”。

著名管理學家加里·哈默去年11月在 “第八屆彼得·德魯克全球論壇”上分享了海爾“人單合一”管理模式創(chuàng)新案例。 2016年獲得諾貝爾獎的哈特教授之所以獲得諾貝爾獎，是因為他提出了一個不完全契約理論。但它不能將每一個人的剩余收入和剩余控制權一一對應起來。有專家認為，中國模式可能將解決這一世界性“哈特難題”。

牛津大學教授丹娜·左哈爾說：“我很奇怪，我這個模式在西方企業(yè)里頭推，響應度很高，很多大企業(yè)去做，但是很難執(zhí)行起來。我沒想到，我的理論的落地，在海爾見到了，實現了。 ”她還專門寫了一本書《量子領導者》，專門講了這一點。

全球范圍內實踐的檢驗和國際學術界的廣泛認可，奠定了中國在全球管理第三次劃時代變革中引領者的地位。 青島晚報/掌上青島/青網 記者 薛飛