2月23日，36歲的姚明當(dāng)選新一屆中國(guó)籃協(xié)主席。在正式成為“姚主席”之前，他是“姚老板”，經(jīng)營(yíng)著上海男籃。這么多年來(lái)，姚明少有的幾次提到上海男籃的經(jīng)營(yíng)狀況，他幾乎都是搖著頭說(shuō)，“還虧著錢”。這樣一位“體制外”的商業(yè)化人物，走上籃協(xié)主席的位置，是一種破舊立新。

中國(guó)籃球確實(shí)需要破除很多“舊現(xiàn)象”——CBA和WCBA聯(lián)賽，作為中國(guó)頂級(jí)的男女籃職業(yè)聯(lián)賽，球員間動(dòng)不動(dòng)“放開(kāi)打”，裁判的哨聲飽受質(zhì)疑；國(guó)家隊(duì)新老更替緩慢，國(guó)字號(hào)球隊(duì)在國(guó)際賽場(chǎng)上成績(jī)不如人意；各地青少年籃球從選材到培養(yǎng)，時(shí)常處于脫節(jié)的狀態(tài)，從校園走向職業(yè)的籃球人才數(shù)量寥寥無(wú)幾。

中國(guó)籃球的尷尬，其實(shí)是中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)體育體制的體現(xiàn)。曾經(jīng)的“體育局制度”，已不能繼續(xù)刺激中國(guó)籃球的進(jìn)步。中國(guó)籃球壁壘森嚴(yán)的舊體制導(dǎo)致了人才的短缺，比如，山東、遼寧和解放軍隊(duì)出了很多人才，但是流動(dòng)的機(jī)制一直沒(méi)有建立，造成很多有天賦的人進(jìn)不了青年隊(duì)，埋沒(méi)了才華。

所以在姚明上任以前，那句“讓懂籃球的人來(lái)管理中國(guó)籃球”已經(jīng)喊了很久。姚明，就是那位“懂籃球”的主席，更重要的是，他不僅懂籃球，而且深諳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下的體育產(chǎn)業(yè)。

一場(chǎng)中國(guó)籃協(xié)的換屆選舉，成了改革的突破口，而姚明甚至成為了中國(guó)體育體制改革的風(fēng)向標(biāo)：“體制外”的姚明掌管中國(guó)籃協(xié)，并且具有決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和人事任命權(quán)。

這次的換屆選舉產(chǎn)生了可能是“史上最專業(yè)”的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子。姚明任籃協(xié)主席，阿的江、宮魯鳴和李金生成為副主席。同時(shí)，李金生和姚明分別是CBA公司的董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)。

多重身份并且有這么多前輩輔佐，不僅預(yù)示著姚明在任期內(nèi)會(huì)得到更多支持，也意味著籃協(xié)的實(shí)體化又向前邁出了一步。

這是大勢(shì)所趨，國(guó)家體育總局下的很多協(xié)會(huì)，其實(shí)都需要推進(jìn)“實(shí)體化”，這樣才能更好地聚合社會(huì)資源，發(fā)揮承上啟下的作用。

只不過(guò)，不是每一個(gè)項(xiàng)目協(xié)會(huì)都能找出一個(gè)像姚明這樣背景、經(jīng)歷和聲望都能服眾的標(biāo)桿人物。而這或許也正是號(hào)稱“第一運(yùn)動(dòng)”的中國(guó)足球所面臨的兩難。

在一片掌聲中，必須看清的是，即便姚明成為了“姚主席”，改革的路還很長(zhǎng)。CBA各個(gè)俱樂(lè)部投資人的共識(shí)依舊沒(méi)有達(dá)成，體育局和賽區(qū)之間的博弈還在繼續(xù)，職業(yè)聯(lián)賽和國(guó)家隊(duì)利益的還需要再平衡。

我們常說(shuō)：體育改革要“動(dòng)真格”了，但什么才算“動(dòng)真格”？至少這次“姚主席”帶來(lái)滿滿的想象空間。