網(wǎng)易體育2月23日報道：

姚明出任籃協(xié)主席，且不論他未來的“官路”走得如何，能否對得起總局領(lǐng)導的信任，單是對比跨欄出身的信蘭成執(zhí)掌籃管中心，乒乓球?qū)？啤爱厴I(yè)”的蔡振華變身足協(xié)主席，體育總局終于肯任命術(shù)業(yè)有專攻的人才“統(tǒng)領(lǐng)”旗下協(xié)會，中國體育的改革之路再次讓人看到了些許期望。

【全票通過!姚明當選新一屆中國籃協(xié)主席】

【人事決策權(quán)+一票否決權(quán)!姚明掌實權(quán)手握尚方寶劍】

茍仲文空降體育總局后，上任的第一把火就公布了籃協(xié)新任主席候選的七大條件（1、籃球?qū)I(yè)背景；2、熟悉國內(nèi)外籃球發(fā)展；3、為中國籃球做出過突出貢獻；4、社會知名度高；5、積極推動籃球事業(yè)發(fā)展；6、能夠提升中國籃球影響力；7、社會人士），而第一個條件看似不是要求的要求，將很可能成為總局改革之路邁向成功的關(guān)鍵一步：由專業(yè)人做專業(yè)事，才能將中國體育這塊牌子做得更大、更好、更強。

隔行如隔山這句古語，總局的領(lǐng)導過去很長一段時間都領(lǐng)悟不到。先說說跨欄專業(yè)出身的信蘭成，他曾先后兩次擔任籃管中心主任。2002年亞運會決賽，中國男籃慘遭韓國逆轉(zhuǎn)兵敗釜山，不久后信蘭成黯然離任。而再度接手中國籃球后，信蘭成不僅全盤否定了前任李元偉對CBA職業(yè)化推動的種種改革，更是開歷史倒車，一切以國家隊成績?yōu)橹?，限制外援、縮減CBA聯(lián)賽賽程、強調(diào)體育局管理俱樂部，讓本處在正軌的職業(yè)化路線一夜回到解放前，聯(lián)賽的供血嚴重不足。國家隊層面，五年換了4任主帥，男籃的換血也一推再推，期間發(fā)生的最大慘案莫過于菲律賓亞錦賽止步4強，男籃里約奧運會一場未贏，女籃也在2010年世錦賽創(chuàng)造歷史最差成績。

而因一張乒乓球臺成名的蔡振華，在轉(zhuǎn)戰(zhàn)足協(xié)后也讓人再次體會了隔行如隔山的真理，期間他的言論更是鬧出了笑話。俄羅斯世界杯40強賽，國足0比0戰(zhàn)平中國香港，蔡振華說，“綜合看那場比賽，很和諧。”估計他說的是0比0的結(jié)果和諧，也許是站在政治角度講的，但國足全場38次射門，對方只有4次，狂轟濫炸的過程，來的是哪門子和諧。再說，世預賽的每場比賽都關(guān)乎球隊的生死存亡，國足又有什么資本去踢一場和諧的比賽？這不禁讓人勾起了當年乒球讓球事件的回憶，而所謂的讓球，不就是赤裸裸的假球嗎？

反觀姚明如今出任籃協(xié)主席，無論他未來數(shù)年能不能改變中國籃球低迷的現(xiàn)狀，但就他自身素質(zhì)幾乎具備了成功的一切條件。球員時代的輝煌職業(yè)生涯自然不必多說，效力CBA的4年中，姚明為上海隊拿下了兩個亞軍和一個總冠軍，雅典奧運會和北京奧運會，“小巨人”兩度率領(lǐng)中國男籃躋身8強。而加入NBA后，姚明憑借著超強的實力和謙遜的性格，在籃球運動的中心舞臺——美國，將中國體育人的風采展現(xiàn)得淋漓盡致。此外，姚明也成NBA撬開中國市場的引路人，他還入選了美國奈史密斯名人堂，成為歷史上首位進入名人堂的中國人。

而睿智的超高情商，也讓姚明擁有了籃球俱樂部和公司運營的管理經(jīng)驗。2009年收購上海男籃起，姚明讓這支曾經(jīng)的王者之師停止沉淪，本賽季上海隊更是長時間領(lǐng)跑積分榜，最終以第3名的成績殺入久違的季后賽。姚明還是眾輝體育的董事長，公司的運營也是可圈可點，他還是不少公司的股東之一。而由姚明牽頭的18家俱樂部投資人籌備成立的“CBA公司”，經(jīng)歷了與籃協(xié)的多輪拉鋸后，終于在北京舉行了揭牌儀式，姚明被選為副董事長。

可以看出，姚明不僅玩轉(zhuǎn)了多種籃球角色，還熟知國內(nèi)外頂級聯(lián)賽的運營管理模式，再加上有口皆碑的“高情商”，姚明幾乎具備了在籃協(xié)主席新角色中取得成功的所有條件。在中國籃球走向真正職業(yè)化路上，由姚明扛起改革大旗令人充滿期待。

作者：IR一人