近年來，體育產(chǎn)業(yè)受到的政策關(guān)懷和高價值用戶不斷增多，吸引了大量資本進(jìn)入。再加之今年國內(nèi)電影票房縮水、一些國家文化保護(hù)主義加強(qiáng)等因素，不少海外文化資產(chǎn)收購和文化產(chǎn)品引進(jìn)都遭遇阻力，這些資本中的一部分很自然地游移到了體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。

看一下今年中國企業(yè)在體育領(lǐng)域的成績單，既有收購AC米蘭、國際米蘭這種豪門球會，也有拿下國際足聯(lián)、國際籃聯(lián)主贊助商的世界級大單。中超收了一堆名帥和大牌球星，就更別說被眾多平臺瓜分的各項熱門賽事轉(zhuǎn)播權(quán)了。

肆客體育發(fā)布本月初發(fā)布的《2016賽季中超聯(lián)賽商業(yè)價值報告》中，盤點了幾位外援標(biāo)王。其中外號“綠巨人”的俄超金靴胡爾克以5580萬歐元身價加盟上海上港。這也是今夏歐足壇第三高價的轉(zhuǎn)會，僅次于博格巴和伊瓜因。

但頗為尷尬的是，盡管資本狂熱已讓中超市值增速成為世界第一，全年引援總投入比肩世界五大聯(lián)賽水平；CBA也成為NBA球員首選備胎，中國賽年年上演?？蓢鴥?nèi)的體育迷們還是不買賬。尤其是幾天前世俱杯決賽，日本球隊鹿島鹿角用全日班和皇馬踢到加時賽才2:4輸了的時候，眾多球迷對中超金元戰(zhàn)略的質(zhì)疑再度增加。

體育IP到手 體驗感卻不佳

以賽事轉(zhuǎn)播權(quán)為代表的體育IP是這幾年中企爭奪的重要資源之一，市場也充分體現(xiàn)出完全競爭的色彩。騰訊有NBA，PPTV有西甲，樂視獨(dú)立拿下英超的同時還購買了PPTV西甲的分銷版權(quán)等等。

應(yīng)該說打破央視對體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的壟斷是豐富了觀眾選擇，然而這些新媒體平臺的低效也傷害了用戶。一方面是直播信號不穩(wěn)定，跳幀和清晰度不夠；另一方面，解說團(tuán)隊不夠?qū)I(yè)或具有明顯的傾向性，這很容易引發(fā)體育迷的不滿。因為此群體對隊伍或運(yùn)動員個體具有忠誠度高的特點，對平臺的信任則完全建立在觀看體驗上。比如之前PPTV直播的西甲德比戰(zhàn)，許多皇馬球迷就因為解說傾向于巴薩而在微博貼吧抨擊PPTV，表示要改看青海衛(wèi)視的轉(zhuǎn)播；優(yōu)酷拿下獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)的世俱杯決賽，也有不少球迷吐槽“馬云是請了個男演員來評球。”

在今年西甲聯(lián)賽第11輪皇馬對陣萊加內(nèi)斯的比賽集錦中，PPTV編輯把皇家馬德里打成了“黃雞馬德里”，引發(fā)了球迷憤怒。

至于一些體育新聞中的標(biāo)題黨、內(nèi)容夸張、配圖或文字錯誤等問題就更是屢見不鮮了。最典型的就是看衰某個運(yùn)動員或者杜撰出一筆球員交易，曾有網(wǎng)友金句調(diào)侃：“某門戶網(wǎng)站體育頻道所說的‘99%交易機(jī)率’等于0。”

雖然中企憑借資本優(yōu)勢獲取了許多重量級的體育IP，但將其本地化的時候，卻沒有配備足夠的專業(yè)資源為其再賦值，這對于以后進(jìn)一步挖掘用戶價值是不利的。

市場化程度差異大 資本難轉(zhuǎn)化為實力

中超這兩年的發(fā)展可以說讓世界足壇矚目，CBA也成了準(zhǔn)NBA球員的后花園。不過比起這兩大聯(lián)賽，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)中仍有諸多賽事欠缺關(guān)注度，市場化程度不足。例如對比中超聯(lián)賽和女足聯(lián)賽，前者在2014年以6億元售出4年冠名權(quán)，而2015年女足聯(lián)賽年均冠名費(fèi)才剛過1000萬。版權(quán)費(fèi)差距則更大，體奧動力以80億元拿下2016-2020五年中超版權(quán)，女足聯(lián)賽的五年版權(quán)費(fèi)則已經(jīng)含在了冠名費(fèi)內(nèi)，被樂視包圓。

在商業(yè)開發(fā)上，不同賽事間的資源差異懸殊，且與取得的成績不匹配這是讓許多人覺得憤懣的原因。但由于比賽觀賞性本就差別較大，所以資本表現(xiàn)出的逐利性還是可以理解的。實際上，還是金錢投入未能轉(zhuǎn)換成實力提升，惹怒了體育迷。

2016年，中超市值增速達(dá)81%，世界居首，是第二名巴甲的1.8倍；冬窗轉(zhuǎn)會支出超3億歐元，同樣世界第一。更多世界球星和名帥的到來讓聯(lián)賽商業(yè)價值和競技性增強(qiáng)，但離開了聯(lián)賽的國足隊員們在世界賽場上仍然戰(zhàn)績萎靡。此外，一些俱樂部用大價錢回購留洋球員，使其不能繼續(xù)在先進(jìn)聯(lián)賽中訓(xùn)練也為人詬病。同樣的，資本雖然在優(yōu)化著青訓(xùn)體系，巴薩皇馬等頂級俱樂部也在中國建立足校，可轉(zhuǎn)化為實力輸出還有很大的路要走。當(dāng)普通家庭難以承擔(dān)小球員的培訓(xùn)成本時，如何完成人才選拔和維持培養(yǎng)，這是很現(xiàn)實的問題。

世界最大的足球門戶網(wǎng)站“Goal”統(tǒng)計發(fā)布的2016年各國足球聯(lián)賽市值增速排名。1至5位分別是中超、巴甲、西甲、瑞超和葡超。

日本足協(xié)主席田島幸三曾在不久前的采訪中表示羨慕中國足協(xié)是官方機(jī)構(gòu)，有權(quán)力調(diào)配更多資源。如此想來，現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)熱也的確是舉國體制的延伸，市場仍然是跟著政策優(yōu)勢走的。不過企業(yè)瘋狂投資終究不代表群眾參與空間的擴(kuò)大，讓體育迷能以合適的價格享受競技體育，讓有天分的苗子能夠進(jìn)入訓(xùn)練系統(tǒng)，這才是真正振奮體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。

（掌上青島/青網(wǎng)記者 周婧）