2016年的移動資訊市場，戰(zhàn)況仍然激烈，越到下半年，看點越是頻現(xiàn)。在持續(xù)數(shù)輪的廣告大戰(zhàn)之后，今年10月，原UBER高級副總裁柳甄履新今日頭條，原小米副總裁陳彤入主一點資訊，頓時使資訊市場的競爭升級到人的競爭。同月，鳳凰新聞客戶端發(fā)表聲明譴責(zé)今日頭條惡意劫持自己客戶端的流量，并在之后起訴今日頭條，接著又引來后者反訴前者誹謗。

11月23日，百度舉辦百家號生態(tài)大會并宣布向內(nèi)容生產(chǎn)者分成100億元，加入持續(xù)了一整年的內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)。12月1日，UC發(fā)布“W+”量子計劃，宣布投入10億元扶持訂閱號。至此BAT三家都進(jìn)入了移動資訊市場，圈地、結(jié)盟，使得這片戰(zhàn)場的硝煙味變得更濃。

連WIFI萬能鑰匙也做內(nèi)容

兩年來，移動資訊市場不斷有新的玩家入局，目前主要由三類平臺組成：首先是直接起步于移動互聯(lián)網(wǎng)的各個平臺：包括技術(shù)領(lǐng)先、風(fēng)頭始終很勁的今日頭條，擁有鳳凰、小米、OPPO等支持、今年用戶增長迅猛的一點資訊，由瀏覽器轉(zhuǎn)型、肩負(fù)阿里大文娛板塊使命的UC，背靠騰訊豐富新聞產(chǎn)品體系的天天快報，很早步入移動資訊、頗受白領(lǐng)青睞的ZAKER等。

接著是入局移動資訊較晚，但表現(xiàn)不俗的傳統(tǒng)門戶：騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪、鳳凰，均處于用戶數(shù)前10名。艾媒咨詢近期發(fā)布的《2016 Q3中國移動資訊市場研究報告》顯示，網(wǎng)易新聞在白領(lǐng)群體中知名度和滿意度排在第一位。

此外，除澎湃、界面、封面等非平臺類的資訊應(yīng)用，最重要的趨勢是資訊模式的泛化，微信、微博早已是自媒體、機(jī)構(gòu)媒體的重要陣地；同時，百度、獵豹QQ等瀏覽器中也普遍加入信息流資訊，艾媒報告顯示，QQ瀏覽器中的每日頭條用戶數(shù)在資訊平臺中位列第7。現(xiàn)在，甚至WIFI萬能鑰匙這樣的工具類應(yīng)用也與百度合作做內(nèi)容。資訊作為一種吸引注意力、提升用戶黏性的手段，被不同類型的應(yīng)用提高到戰(zhàn)略高度。

根據(jù)艾媒咨詢的報告，今日頭條、UC頭條、一點資訊等原生于移動端的平臺，以及5大門戶的客戶端均位列活躍用戶前10。此外，每日頭條是騰訊另一個進(jìn)入前10的資訊產(chǎn)品，但天天快報并沒有入圍。另外，百度百家號也不在名單之中，分析人士認(rèn)為，這或許是由于百家號只做訂閱號，并不抓取新聞。

截至2016年第三季度，我國有7億多手機(jī)上網(wǎng)用戶，而移動資訊的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5.63億，艾媒預(yù)計全年將達(dá)到5.94億。隨著用戶增長紅利的消失，移動資訊這片田野的爭奪范圍已經(jīng)基本劃定。2016年，BAT以不同方式入局資訊市場，帶動戰(zhàn)況迅速升級，資本的力量、各種戰(zhàn)略合作成為產(chǎn)品自身以外不可忽視的因素。

聯(lián)盟還是對手？

拋開移動端產(chǎn)品本身，在以BAT為基調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)格局中，各個移動資訊平臺也積極展開各種聯(lián)盟或合作。

2016年9月，今日頭條和京東宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，共同推出“京條計劃”，主要包括三個方面：京東在今日頭條上開設(shè)一級購物入口“京東特賣”；今日頭條將幫助京東和京東平臺上的商家推動精準(zhǔn)的廣告投放；雙方共同開展基于興趣閱讀的電商合作，通過導(dǎo)購、分傭等模式，幫助更多的頭條號變現(xiàn)。

就在同一個月， UC、合一集團(tuán)、新浪微博三家共同宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟”。這一聯(lián)盟將依托三大平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、社會化傳播、大數(shù)據(jù)算法推薦等能力，打通賬號、內(nèi)容、算法、關(guān)系互動等，提升用戶體驗。

早在去年2月，一點資訊、小米與鳳凰網(wǎng)就達(dá)成戰(zhàn)略合作，今年7月一點資訊又宣布與OPPO達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得OPPO全渠道資源支持。

除了與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或手機(jī)廠商合作，資訊平臺還與地方媒體集團(tuán)尋求廣泛的合作，例如ZAKER推出的區(qū)域融媒體計劃，與各大城市的主要報業(yè)集團(tuán)開展合作，ZAKER市場部告訴時代周報記者目前已有14家合作落地，年底可能會有20家。

實際上，除了外部合作，BAT各自本身就構(gòu)成一個豐富的生態(tài)，UC在阿里，天天快報、騰訊新聞在騰訊都有廣闊的空間可以打通。不論大小和類型，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都表現(xiàn)出對內(nèi)容的饑渴，BAT也不例外。這也難怪騰訊收購今日頭條的傳聞能引起那么多的討論。

資訊市場觀察者羅超曾這樣總結(jié)個性化資訊平臺的商業(yè)模式：個性化資訊主要有內(nèi)容源、用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和變現(xiàn)這四個門檻。個性化資訊的邏輯是：先有海量內(nèi)容，再根據(jù)社交關(guān)系等用戶數(shù)據(jù)去分析用戶可能需要的，推送過去，吸引用戶不斷消費內(nèi)容，拿到注意力之后變現(xiàn)。

2015年至今，各個移動資訊平臺在內(nèi)容源、技術(shù)、變現(xiàn)、廣告等各個環(huán)節(jié)展開競爭。目前來看，不存在一招制敵的獨門法寶，每個環(huán)節(jié)都要做好，而目前也沒有特別明顯的贏家。明年，個性化推薦算法的比拼，獨家的內(nèi)容源，為自媒體提供更好的變現(xiàn)能力，在短視頻、直播、VR等新手段上做出亮點，這些都將成為競爭的關(guān)鍵點。

這個市場里，沒人能壟斷內(nèi)容，或獨享某家的廣告，視頻、直播、VR等新模式也是各方都在探索。魏武揮認(rèn)為，不存在統(tǒng)一市場的可能性，未來將不斷有新的平臺起來，也會有人退出。“非常像桌面時代的門戶，雖然不可能一家獨大，但最終幾十家共存也不太可能。”