燥熱過(guò)后，寒冬降臨，當(dāng)下資本的寒冬不僅在沖擊著大量的初創(chuàng)型企業(yè)，而且也在迫使過(guò)度依賴新增融資的巨頭型企業(yè)進(jìn)行深入反思和大幅調(diào)整。

在樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)商貨款拖欠、樂(lè)視汽車(chē)美國(guó)工廠停工接連曝光之后，樂(lè)視這個(gè)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)板龍頭企業(yè)，最近一個(gè)多月正陷入了“度日如年”的窘迫之境，包括創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)的多位樂(lè)視高管，不得不一邊深入反思，一邊吞下盲目擴(kuò)張的苦果。

與陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的樂(lè)視稍有不同，作為國(guó)內(nèi)電商巨頭之一的某公司，在資本寒冬來(lái)臨之際，也正無(wú)奈地啟動(dòng)“降成本”之舉，盡管中長(zhǎng)期而言，某公司的“降成本”之舉或許會(huì)擾亂其業(yè)務(wù)布局的戰(zhàn)略協(xié)同性。

11月23日，某公司集團(tuán)推出了“某公司物流”的全新品牌標(biāo)識(shí)，并正式宣布某公司物流將以品牌化運(yùn)營(yíng)的方式全面對(duì)社會(huì)開(kāi)放。這意味著過(guò)去基本仰賴于某公司自營(yíng)電商這棵大樹(shù)的自建物流體系正在走向“半獨(dú)立”。

開(kāi)放物流對(duì)某公司最大的誘惑在于發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，消化冗余資源，然而，某公司自建物流居高不下的運(yùn)營(yíng)成本能否通過(guò)對(duì)外開(kāi)放有效降低，是存在變數(shù)的。事實(shí)上，開(kāi)放擴(kuò)張可能造成的原有內(nèi)部生態(tài)的失衡是某公司首先需要正視的問(wèn)題，而國(guó)內(nèi)快遞業(yè)的既有格局和激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及某公司物流長(zhǎng)期服務(wù)于某公司自營(yíng)造成的單一應(yīng)用場(chǎng)景，都決定了其對(duì)外開(kāi)放必然伴隨著重度投入———由此造成的財(cái)務(wù)壓力，或與樂(lè)視財(cái)務(wù)危機(jī)的成因有相似之處。

好的企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)，不是大而不當(dāng)，而應(yīng)是環(huán)環(huán)相扣。就某公司而言，整個(gè)某公司生態(tài)是閉環(huán)思維和戰(zhàn)略的產(chǎn)物，某公司物流作為某公司電商的配套，與后者存在著極為緊密的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，開(kāi)放將會(huì)對(duì)原有的閉環(huán)生態(tài)構(gòu)成一定的負(fù)面影響。

理論上講，開(kāi)放與閉環(huán)并非不可兼容，然而，在資本的寒冬下，持續(xù)缺乏現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)支撐的樂(lè)視，必然出現(xiàn)極不可控的財(cái)務(wù)危機(jī)。而對(duì)于某公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)放物流造成的特殊矛盾體現(xiàn)在，圍繞自營(yíng)電商而建立的物流體系的適用范圍必然偏窄，這意味著一方面，外部擴(kuò)張需要追加投入，占用閉環(huán)生態(tài)的部分資源；另一方面，物流開(kāi)放造成的經(jīng)營(yíng)訴求外部化，將會(huì)造成物流板塊與原有生態(tài)的戰(zhàn)略協(xié)同性發(fā)生變形和偏移。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的目的在于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有條件的。當(dāng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)張而變得更加復(fù)雜，并因此帶來(lái)內(nèi)部資源的消耗，那么，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)的邊際效益可能出現(xiàn)下滑而不是提升。然而，企業(yè)對(duì)擴(kuò)大規(guī)模有著天然的偏愛(ài)，這種“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)險(xiǎn)則常常被忽視。企業(yè)需要正視的是，擴(kuò)張首先就意味著人員規(guī)模的大幅增長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)復(fù)雜性、部門(mén)之間摩擦頻率、決策矛盾的上升，因此，很少有企業(yè)能夠規(guī)避“大企業(yè)病”，如果擴(kuò)張?zhí)幱谑袌?chǎng)上升期、不涉及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)可能可能較小，反之，則會(huì)在很大程度上消減擴(kuò)張帶來(lái)的規(guī)模效益。

無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同性的弱化，還是規(guī)?；瘮U(kuò)張可能造成的內(nèi)部資源消耗，最終都會(huì)體現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。近期樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)危機(jī)也說(shuō)明，在追逐商業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)壓力也應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略均衡重要的考量因素。事實(shí)上，均衡和穩(wěn)健對(duì)于一個(gè)體量龐大的公司，比對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司具有更為重要的價(jià)值，而重大的戰(zhàn)略失衡帶來(lái)的矛盾摩擦和戰(zhàn)略調(diào)整成本，往往是不可控的。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體仍處于上升期，但是與過(guò)去10多年不同，現(xiàn)在資本的熱情已經(jīng)在加速降溫。在這種情況下，已成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握好戰(zhàn)略平衡術(shù)是極為必要的。尤其是對(duì)于某公司、樂(lè)視這種體量龐大、核心業(yè)務(wù)遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)企業(yè)更為繁雜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在新的方向做出局部擴(kuò)張的選擇時(shí)，需要充分權(quán)衡其與既有戰(zhàn)略，尤其是財(cái)務(wù)支撐的匹配性，畢竟，良好財(cái)務(wù)支撐下的均衡戰(zhàn)略，往往是維系一家成熟企業(yè)生存的根本。