業(yè)績摘要：

經(jīng)營業(yè)績指標保持穩(wěn)定，其中： 銷售收入同比增長15.0%至人民幣553.9億元，其中國美在線自營部分的銷售收入同比增長79.4% 集團整體GMV同比增長25%至人民幣785億元 國美在線GMV同比增長106%，其中來自移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占國美在線比例達66%

*本新聞稿中所披露的財務數(shù)據(jù)包含藝偉發(fā)展有限公司及其附屬公司（「目標集團」）于2016年4月1日起之數(shù)據(jù)，但并不包括目標集團2015年1月至9月及2016年1月至3月的數(shù)據(jù)。由于收購目標集團之所有先決條件已于2016年3月31日獲達成，因此目標集團之財務數(shù)據(jù)已由2016年4月1日起并入本集團。

三季度利潤環(huán)比增幅明顯全零售戰(zhàn)略進一步升華

報告期內(nèi)，集團持續(xù)穩(wěn)健地推進“全渠道、新場景、強鏈接”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過集中投入和建設一級門店場景式消費和優(yōu)化電子渠道入口，借助線上、線下以及移動端的全渠道、全場景、全品類的優(yōu)異消費體驗，讓消費者實現(xiàn)了在國美多元化渠道購物過程中的隨意穿行，以此提升消費者購物體驗，增強與年輕消費群體的鏈接，為集團長期戰(zhàn)略的落實夯實基礎。

報告期內(nèi)，集團的銷售收入約為人民幣553.9億元，比去年同期增長15.0%；國美在線自營部分的銷售收入同比增長79.4%；綜合毛利率為16.0%；費用率同比略降0.3個百分點至15.7%。集團賬面現(xiàn)金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物人民幣113.6億元。

報告期內(nèi)，集團在一級市場門店總數(shù)為925家，銷售收入同比增長為11.3%；二級市場門店總數(shù)為773家，銷售收入同比大幅增長28.0%。

集團整體GMV與去年同期相比增長25%至人民幣785億元。線上貢獻GMV達到人民幣216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占國美在線比例達66%。

“新場景”搭建不斷完善運營能力進一步提升

互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得消費者的消費品類正從產(chǎn)品到服務、從大眾產(chǎn)品到高端產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)變，由此國美逐步由家電零售商向線上線下融合的家庭生活系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)化，加速推進全零售生態(tài)圈的構(gòu)建。同時，在強大供應鏈核心優(yōu)勢的支持下，國美以場景式消費及客戶體驗為抓手進一步推動客流和GMV的穩(wěn)步增長。 

全新聚客理念構(gòu)筑新場景生態(tài)圈

隨著消費行為不斷升級，體驗成為零售企業(yè)與消費者鏈接的重要觸點。國美基于“娛樂休閑、生活美食、家裝設計、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能物聯(lián)、電子商務”六大場景理念，通過烘焙課堂、智創(chuàng)空間、電競網(wǎng)咖、廚衛(wèi)一體化展示等項目，讓消費者特別是年輕消費者感受高品質(zhì)、潮流前沿、娛樂互動的商品體驗，享受一站式購物強體驗，增強與其鏈接，從而強化聚客能力拉動銷售業(yè)績增長。

在品質(zhì)生活和一體化進程追求的推動下，國美以女性客戶為切入點，通過烘焙課堂場景與目標客戶建立鏈接，目前烘焙課堂已在全國120家門店開展運營。此外，隨著近幾年消費者安全用水意識的不斷提升，對家居飲用水有了更高的要求，國美目前也在全國范圍內(nèi)打造了150家水處理系統(tǒng)體驗館以滿足消費者日益增長對健康水的需求。

將電競、網(wǎng)咖元素融入線下門店，已不僅僅是場景的迭加，實際上是增強國美自身運營實力，從而提高產(chǎn)品和客戶特別是年輕消費者之間的粘性，將進店人流轉(zhuǎn)化為銷售收益，成為利潤增長的助推器。同時國美在全國范圍內(nèi)鋪設了50家VR體驗樂園。

互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者對某一商品更容易產(chǎn)生關(guān)聯(lián)需求。國美通過與全國性家裝公司及互聯(lián)網(wǎng)家裝公司合作，引進高端櫥柜品牌，同時提供廚房設計、家庭水處理系統(tǒng)、空氣凈化系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)等整體設計方案，將門店變成消費者的“第二生活空間”。

此外，國美以互聯(lián)網(wǎng)電視為切入口，以鏈接更多年輕消費者，預計2018年國美所售彩電均為互聯(lián)網(wǎng)電視。

集團也將進一步整合線上線下全零售生態(tài)伙伴優(yōu)質(zhì)資源，在拓展商品品類的基礎上實現(xiàn)不同購買頻次消費品的優(yōu)勢互補，擴大客群覆蓋，實現(xiàn)消費引流。

強化供應鏈核心競爭力

所有零售的變革都離不開供應鏈這一核心競爭力。國美通過構(gòu)建云倉模式、搭建全球采購平臺、采取差異化產(chǎn)品運營，分別實現(xiàn)了倉儲共享、供應鏈資源全球市場的輸入與輸出，并掌握商品定價權(quán)。

后服務市場構(gòu)筑內(nèi)生強鏈接

“國美管家”借助“智能云數(shù)據(jù)”優(yōu)勢，打造開放的綜合性“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，與消費者進行“透明”溝通鏈接，實時了解消費者對家電的售后需求，打造家電維修、保養(yǎng)、清潔、更換、回收的家電生命周期閉環(huán)，有效鏈接會員與門店、物流及售后，提升顧客整體購物體驗及關(guān)注度，強化與消費者的粘性鏈接，創(chuàng)建新的服務市場生態(tài)。通過立體化、多層次的服務延伸，國美的業(yè)務范圍將從商業(yè)零售延展至后服務領域。

國美電器總裁王俊洲先生總結(jié)說：“零售商的商品經(jīng)營能力，尤其是高端產(chǎn)品的選品能力、不同屬性商品的搭配組合能力，是零售商的核心競爭力。消費者在購物過程中通過更好的消費體驗，與零售商形成強有力的互動，提高了消費者的購物熱情。在此趨勢下，國美加快門店的場景改造，通過娛樂元素的融入拉近與年輕消費群體的鏈接；同時，通過家裝系統(tǒng)區(qū)域的設置，增強了與家裝需求消費群體的鏈接，滿足他們一站式購物體驗的需求。展望未來，國美致力由產(chǎn)品零售商向家庭生活系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)變。我們堅信，未來將是線上線下融合、創(chuàng)新升級的新時代，國美將為消費者提供多元化、多業(yè)態(tài)、多應用性的場景式體驗，進一步培育和挖掘消費需求，實現(xiàn)與消費者的深度鏈接，為未來進一步高速增長打下堅實基礎，為股東、消費者及社會創(chuàng)造更大的價值。”