11月9日，樂視網在北京總部舉行了2016年樂視網投資者交流會，創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭、副董事長劉弘、樂視影業(yè)CEO張昭、樂視網董秘趙凱、樂視視頻總裁高飛、樂視致新總裁梁軍、樂視云計算CEO吳亞洲等高管參加會議。

針對投資者關注的樂視資金問題，賈躍亭提出推動樂視網實現(xiàn)全面盈利，加大樂視融資能力的解決方案，并稱沒有未來比沒有資金更可怕；賈躍亭表示未來會將戰(zhàn)略聚焦樂視網，在現(xiàn)有業(yè)務基礎上，增加內容Open-Eco新業(yè)務模式。此外相應高管也對各子系業(yè)務進行了詳細分析和闡述。

會上，不少投資者人表示，對于樂視網積極溝通，并提出可行性極高且高效的解決方案非常滿意，對樂視商業(yè)模式仍充滿信心。

繼續(xù)全球化  自制內容成未來重點

樂視網前三季度報告顯示，目前其營收已經接近168億元。本次投資者交流會上，賈躍亭表示，企業(yè)生態(tài)已進入到收入快速增長階段，他認為今年銷售收入將會突破500億。

賈躍亭闡述了樂視網未來的發(fā)展方向，公司將會由云、視頻和電視生態(tài)三大業(yè)務變成四大業(yè)務，增加Open Eco這種業(yè)務模式。他解釋道，視頻行業(yè)內容的來源分別是自制和采購，目前采購已經進入到非常粗暴和欠缺核心價值的競爭態(tài)勢中。而Open Eco就是把有限的資金資源集中在自制上，然后再劃出部分去采購超高價值的內容，他認為這兩個方向將會決定上市公司明年的經營情況。

同時，賈躍亭承認樂視的全球化戰(zhàn)略走得有些快，但是這一布局是必要的，它對樂視下一階段的提升幫助極大。他認為成功的全球化必須把中美市場完整結合起來，此外，俄羅斯市場是高價值市場，印度市場是價值洼地，都是未來。

關于市場極度關心的樂視戰(zhàn)略調整，賈躍亭指出，調整的是戰(zhàn)略落地節(jié)奏以及策略、方法。公司的戰(zhàn)略方向、核心價值觀、商業(yè)模式和使命不會變。

以結果反擊市場質疑 LeEco拒絕被收購

近期市場涌現(xiàn)一大波自媒體集中攻擊樂視，賈躍亭回應稱，針對這種非理性的質疑，用結果和成績來回應質疑，才是最好的反擊。

他表示，樂視的發(fā)展史就是掙脫資金枷鎖的歷史。團隊將繼續(xù)努力解決現(xiàn)金流問題；上市公司將實現(xiàn)全面盈利，爭取更多的高價值用戶；在非上市公司板塊，雖不會采取全面盈利的模式，但會停止燒錢，讓現(xiàn)金流、毛利實現(xiàn)快速增長。他相信即使沒有新增融資，策略調整三四個月時間，我也能改變目前的窘迫局面。此外，樂視還將增強資本獲取能力。

而針對市場上有關樂視將被收購的傳言，賈躍亭承認有很多巨頭級公司在困難期向樂視拋出橄欖枝，但樂視生態(tài)他不會賣，任何人也買不起。LeEco要么偉大，要么死亡，絕不會委身于任何第三方。

四大高管解析未來盈利點  培育游戲市場

超級電視可以說是樂視內部比較成熟和成功的子生態(tài)，本次發(fā)布會上，樂視致新CEO梁軍表示，將在大屏購物及游戲市場繼續(xù)嘗試。去年8月，樂視超級大電視引入了環(huán)球購物，今年1月份至8月份，銷售額由56萬增長至1500萬多，大屏購物實現(xiàn)了快速增長，預計今年的收入流水將達到9000萬到1億的規(guī)模；同時樂視游戲增速喜人，明年應該有幾億的收入。他認為電視機面前的游戲用戶價值和付費意愿更高，會大力培育游戲市場。

在視頻業(yè)務上，樂視視頻總裁高飛表示，樂視自制經驗豐富，例如鄭曉龍導演的作品在行業(yè)都處于頂級地位，同時公司也在體外扶持和培育了一些項目，像是愛奇藝《老九門》，其制作班底有樂視戰(zhàn)略投資，湖南衛(wèi)視熱播的《親愛的翻譯官》，樂視投資了30%。目前，樂視基于產業(yè)鏈條上下的布局能夠沖抵競爭壓力，未來也會不斷增加在自制投入的資源。

電影方面，樂視影業(yè)CEO張昭介紹，截至 10月31日，樂視影業(yè)今年票房已經比去年全年增長超過30%。11月、12月還有中國市場投資最大的電影《長城》以及《28歲未成年》，可以肯定今年樂視影業(yè)的票房會有大幅度的增長。同時樂視影業(yè)從發(fā)行開始至今，5年間已建立起全國最大的地面發(fā)行團隊。

“云計算更多的是2B，和集團屬性相對不同。”樂視云CEO吳亞洲介紹，云計算業(yè)務成長周期和生命周期更長，目前其分為三部分：計算云、視頻云、共享云。他表示樂視集團現(xiàn)在對視頻云的使用量已經非常高，對外做商業(yè)服務時可以做到較高的浮動率，預期邊際成本更低、競爭力更強、利潤率更好，同時樂視云在直播領域是絕對的行業(yè)領導者。

（掌上青島/青網記者 周婧）