11月6日下午，樂視創(chuàng)始人賈躍亭內(nèi)部信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸？》被曝光。該信坦誠樂視生態(tài)發(fā)展節(jié)奏過快導致資金和組織壓力，樂視面臨“冰火兩重天”的處境，從而決定將放慢節(jié)奏計劃提前，并著手優(yōu)化經(jīng)營策略、變革組織結構，以此來尋求更大的發(fā)展空間。同時，賈躍亭稱核心價值觀、顛覆精神、生態(tài)戰(zhàn)略不會發(fā)生變化。

賈躍亭內(nèi)部信曝光，無疑是一顆重磅炸彈，引爆各個層面對于樂視的關注。在互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打多年的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，對于賈躍亭的這封信，和樂視應對磨難的舉措怎么看？他們又是如何看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑？不妨一看：

互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人 方興東：11月7日，注定是樂視和賈躍亭歷史上最艱難的一天。這一天，最壞的、最狠的和最難的一切都將撲面而來。賈躍亭周末發(fā)表的公開信無疑是一顆重磅炸彈，將引爆各個層面對于樂視的關注。對于不專注的后果的低估，對于高速成長激增資金需求的低估，這一天都將告訴你其中的滋味。這一天，也是最好的一面鏡子，樂視應對挑戰(zhàn)的智慧和能力，賈躍亭承受壓力的大心臟又一次經(jīng)歷極限測試，樂視團隊的凝聚力和信心，上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈的震動，對于樂視各類產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有用戶和潛在用戶們，都將遭受前所未有的洗禮。當然，代表最綜合效應的，還是資本市場的表現(xiàn)，股價的走勢與波動，拋盤和砸盤，抄底和堅持，一起共同鑄造了最好的晴雨表。這一天，也是最好的舞臺，各色人等都可以最佳的表現(xiàn)機會。這是競爭對手遞刀子的好時機，這是批評者暢快呼吸的好時刻，這是質疑者印證自己的最好時光，當然也是支持者承受考驗的最佳時候。總之，這一天的洗禮和錘煉，是樂視成長路上必須坦然承受，泰然消化的一天。這一天過后，又將是新的一天，和更多新的每一天。我們不去預測未來，我們只能肯定，未來將會不再一樣?？傊?，賈躍亭人生和樂視發(fā)展史上，重重記下了11月7日。

易凱資本CEO王冉：每家最終長成參天大樹的公司在成長的過程中都會遇到磨難，BAT沒有例外，樂視也不會例外。加油，祝福。

中國科學院研究生院企業(yè)創(chuàng)新研究中心副主任 呂本富:一半是海水，一半時火焰；一半時藍海，一半是紅海；我們作為吃瓜群眾，對樂視抱有高度期待!

北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長、秘書長 項立剛: 我相信，一個企業(yè)發(fā)展中有各種困難，人也要犯各種錯誤。出現(xiàn)問題，不斷調整，就會過去。包括華為也有冬天。有困難不怕，隊伍在人心不散，就會有希望。

中科院大學博士生導師、教授、企業(yè)創(chuàng)新研究中心副主任 呂本富: 一半是海水，一半時火焰；一半時藍海，一半是紅海；我們作為吃瓜群眾，對樂視抱有高度期待!

DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長 劉興亮: 樂視與三年前遇到的困難完全不一樣了，三年前大家還在質疑樂視的能力，現(xiàn)在樂視只是發(fā)展的太快需要調整。從我個人體驗樂Pro3來看，產(chǎn)品水平已經(jīng)讓人折服，這說明樂視的技術研發(fā)已經(jīng)快速上升到大公司應有的水平。從合作伙伴FF的汽車研發(fā)實力看，樂視制造的實力已經(jīng)不容小覷。

支持樂視，頂樂視度過這波風波! 缺錢不要緊，缺未來才可怕。

科技商業(yè)觀察家 金錯刀: 反應迅速，而且又能知錯就改，每次直接在錢上動刀子了，一個敢拿自己的錢補貼公司的創(chuàng)始人，這公司還能不靠譜嗎？

IT老友記發(fā)起人、科技博客地歌網(wǎng)CEO余德：多年來，我從不掩飾我對樂視的看好，從不掩飾對樂視“英雄”群體的感佩，我也從未拋棄樂視的股票。很多人知道樂視是我們的客戶，但鮮有人知我是樂視的鐵桿小股東。相信，是真金白銀的相信，不是隨隨便便的路轉粉。加油賈總！你敢玩命，我愿相陪。

互聯(lián)網(wǎng)實踐者與IT評論者 康國平：樂視確實跑的太快了。比如贊助北京國安這樣的決定。但我要感謝樂視體育，因為他是我唯一定時打開的視頻APP。特別是樂視F1，要點12個贊。老賈的戰(zhàn)略總是出其不意，值得仔細讀這幾千字。

互聯(lián)網(wǎng)分析師 葛甲：我認為樂視的模式并不存在什么原則問題，生態(tài)的規(guī)劃也是宏大而深重的，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)勢力不理解也情有可原。因為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的習慣是收100斗米拿出來30斗出來繼續(xù)發(fā)展生產(chǎn)，剩下70斗做儲備還生怕放著發(fā)霉，這本質上是一種小農(nóng)意識的延伸。樂視只不過是收了100斗全拿出去發(fā)展生產(chǎn)了，希望比別人多種幾塊地，在未來多收成一些而已，這種志向不存在什么錯誤。當然，樂視還是要注意解決一下組織協(xié)同與融合的問題，提升一下新進人員的素質，不要讓業(yè)務出現(xiàn)脫節(jié)，建立新的企業(yè)文化理論體系，此外進一步加強融資能力也是有必要的。#我不相信樂視會這么容易崩潰#

科技自媒體人李瀛寰：在互聯(lián)網(wǎng)走到生態(tài)的今天，樂視已經(jīng)成了一個符號、一個標簽。此刻，樂視的反思以及未來如何發(fā)展，更值得人們關注。

互聯(lián)網(wǎng)分析師 丁道師：樂視現(xiàn)在要做的事情，用聯(lián)想柳總的話說就是“蓄勢”。

（除了互聯(lián)網(wǎng)圈專家，還有家電圈、資本圈、汽車圈、體育圈等不少媒體人和分析人士都參與到樂視發(fā)展的討論中。 一直以來的“樂黑”劉步塵，也對樂視的剎車檢查給予正面評價，給樂視對家電行業(yè)的影響表示肯定。）

《胡潤百富》董事長 胡潤：樂視擴張的速度如此驚人，我認為樂視的秘訣在于找到偉大的創(chuàng)意并與資本市場完美結合。了不起的團隊。

家電行業(yè)資深觀察家、財經(jīng)專欄撰稿人 劉步塵：能在狂奔的道路上踩一腳剎車、停下來檢查問題是很不容易的。樂視改變了中國企業(yè)的盈利模式。樂視對中國彩電企業(yè)乃至整個家電企業(yè)盈利模式都發(fā)生了深遠的影響。事實上，樂視創(chuàng)造的新盈利模式已逐漸蔓延至白電企業(yè)，比如海爾、美的都在嘗試通過冰箱引入新盈利模式。

汽車頭條創(chuàng)始人 張耀東 ： 認真看完。盡管對樂視有各種爭議，但不可否認賈躍亭是個梟雄級的人物，要么偉大要么死亡。其雖野心勃勃手段激進不乏原罪，但氣度格局視野遠非那些只想著賺錢的企業(yè)家可比。