10月31日，樂購上海中興店、百盛北京太陽宮店、永旺淄博張店西區(qū)店不謀而合都選擇對外停止?fàn)I業(yè)，而北京華堂商場十里堡店也于一天后的11月1日關(guān)店停止運(yùn)營。

“這三個(gè)企業(yè)關(guān)店情況不一樣，大賣場和百貨關(guān)店租金到期、物業(yè)糾紛以及經(jīng)營轉(zhuǎn)型等問題都會(huì)導(dǎo)致關(guān)店。樂購、華堂等部分百貨及零售商出現(xiàn)業(yè)績下滑局面，由此也不得不通過關(guān)店及其他途徑削減成本。”零售專家丁利國表示。

按照華潤萬家去年2月披露的規(guī)劃，華潤萬家整合樂購預(yù)計(jì)3年內(nèi)完成，原樂購門店將在3年后扭虧，如今對外聲稱的整合扭虧承諾卻成了靠關(guān)店來實(shí)現(xiàn)。近兩年來中國零售業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，在電商的沖擊下，百貨商超等模式成本高，每個(gè)零售企業(yè)都在尋找脫困的方式，目前來看，實(shí)體店頹勢未減，仍處于調(diào)整初期的摸索階段。

多家零售巨頭關(guān)店

2014年被華潤收購的樂購中國，似乎在上海市場關(guān)店不斷，算上這家中興店，樂購從去年到今年已經(jīng)關(guān)閉了3家門店，樂購盧灣店在去年3月份關(guān)閉，樂購大渡河店也于今年7月份關(guān)閉，現(xiàn)在輪到了中興店。

華潤創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄此前在接受媒體采訪時(shí)曾表示，合并之后，華潤方面會(huì)關(guān)掉不超過10%的樂購門店。去年底，物美從華潤系手中接手樂購在北京的兩家門店， 除了北京，樂購在山東及華東地區(qū)也先后關(guān)閉了多家門店。

“之所以選擇關(guān)店，終歸還是因?yàn)殚T店業(yè)績不好的壓力。”丁利國表示，除去經(jīng)營不好選擇關(guān)店，樂購開的很多門店大都在1995~2000年，很多物業(yè)協(xié)議簽約都是15~20年，租賃到期后就面臨租金到期上調(diào)的情況，樂購關(guān)店與租金到期有關(guān)。

其實(shí)不光是樂購，像其他大型超市都會(huì)面臨和樂購?fù)瑯拥膯栴}，店面租金居高不下，店內(nèi)員工成本連年上漲。11月1日，經(jīng)營了18年的華堂商場十里堡門店停止?fàn)I業(yè)，華堂商場十里堡店是華堂商場進(jìn)入北京市場的首家門店，不僅時(shí)間最長而且具有標(biāo)志性意義。

今年7月，華堂商場關(guān)閉了大興店。在2014年將成都伊藤洋華堂總經(jīng)理今井誠調(diào)至北京，這被業(yè)界解釋為來北京“救火”。但3年過去了，北京華堂門店從9家減少至2家，接連關(guān)閉北京的望京店、北苑店、西直門店、右安門店和大興店等門店，并未開設(shè)任何新店。關(guān)閉十里堡店后，華堂商場在北京將只剩下兩家百貨店和一家食品館。據(jù)媒體報(bào)道，華堂商場保留的兩家百貨門店目前仍然未盈利。在三里屯的華堂食品館是現(xiàn)有門店中唯一表現(xiàn)較好的業(yè)態(tài)，但也未進(jìn)入盈利階段。

日子不好過的百貨企業(yè)顯然不止華堂商場，另外一家百貨公司，百盛集團(tuán)此前發(fā)布公告稱，百盛太陽宮店于10月31日停止?fàn)I業(yè)。丁利國告訴記者，從關(guān)店角度來說，零售百貨租金到期、經(jīng)營轉(zhuǎn)型等問題會(huì)導(dǎo)致關(guān)店?？傮w而言，百盛、華堂商場等百貨企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，門店今后必須以自營為主招商為輔，從經(jīng)營商鋪轉(zhuǎn)變到經(jīng)營商品和品牌，百貨企業(yè)沒有任何投機(jī)取巧的辦法，二房東的經(jīng)營方式成為過去式。

華潤萬家整合樂購跌跌撞撞

從百貨、商超上市公司交出的最新三季報(bào)業(yè)績來看，超半數(shù)上市公司凈利潤同比出現(xiàn)下滑，“減負(fù)”無疑成了零售行業(yè)的關(guān)鍵詞。就在10月21日，*ST人樂發(fā)布公告稱，將位于長沙的一處成本為1.38億元的物業(yè)以4.36億元出售給大股東，此舉將為上市公司貢獻(xiàn)1.2億元凈利潤。

永旺也在連續(xù)關(guān)店，淄博張店西區(qū)關(guān)門是繼威海、煙臺(tái)之后，永旺在山東撤店停業(yè)的第三家大型商業(yè)綜合體。“永旺各地經(jīng)營情況參差不齊，在不同的區(qū)域間進(jìn)行開關(guān)店調(diào)整，中國各地消費(fèi)者的需求和購物習(xí)慣有很大不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行調(diào)整。”丁利國表示。

據(jù)記者了解，2015年，華潤萬家關(guān)閉各類型門店共計(jì)727家，這一數(shù)量遠(yuǎn)高于新增門店數(shù)。今年3月，華潤集團(tuán)董事長傅育寧在政協(xié)經(jīng)濟(jì)組討論會(huì)上表示，華潤萬家2016年計(jì)劃關(guān)閉68家門店。截至目前，樂購已在山東、北京、浙江等地關(guān)閉部分門店。

就在今年2月，陳碩接替洪杰出任華潤萬家CEO，但陳碩上任僅7個(gè)月后就離職了，繼任者是雪花啤酒原副總經(jīng)理徐輝。盡管華潤集團(tuán)對外稱，陳碩與洪杰的人事變動(dòng)“屬于企業(yè)正常人事調(diào)整”，但業(yè)內(nèi)仍紛紛猜測，陳碩的離開與業(yè)績不佳以及整合樂購不順有關(guān)。

知情人士透露，華潤集團(tuán)對華潤萬家的業(yè)績報(bào)表并不滿意，洪杰時(shí)代就有業(yè)績考核指標(biāo)的任務(wù)，陳碩接手時(shí)華潤萬家的業(yè)績報(bào)表已經(jīng)很難看了，陳碩回歸是希望借助其人脈以及互聯(lián)網(wǎng)方面成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，可再次換帥可能還是股東層面對華潤萬家的業(yè)績不滿意，施加了壓力。

上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，華潤萬家并購蘇果、洪客隆等時(shí)大環(huán)境是往上走，在銷售不錯(cuò)的發(fā)展趨勢下雙方的整合矛盾不會(huì)顯現(xiàn)，但現(xiàn)在零售行業(yè)整體日子不好過，與樂購的整合矛盾爆發(fā)也在情理之中。

“陳碩回歸后放緩了所有的項(xiàng)目推進(jìn)速度以及品牌營銷思路，陳碩時(shí)代最大的變革是把洪杰時(shí)代成立的市場部撤掉了，因?yàn)槭袌霾渴腔ㄥX的部門，市場部總經(jīng)理以及人員也辭職了。”知情人士表示。

在華潤并購樂購后，不僅是樂購在門店上有調(diào)整，華潤本身也在進(jìn)行關(guān)店調(diào)整。值得關(guān)注的是，去年2月，華潤萬家在廣州宣布啟用全新紅色華潤萬家品牌標(biāo)識(shí)。據(jù)稱，未來，Tesco樂購在內(nèi)地的130余家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標(biāo)識(shí)，雙方在中國所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。截至目前，換標(biāo)一事并未有任何進(jìn)展。

上述知情人士告訴記者，換標(biāo)的費(fèi)用很高，如果要持續(xù)推進(jìn)必須要承受高額費(fèi)用。目前華潤萬家品牌比較混亂，既有寧高寧時(shí)代影子也有洪杰以及陳碩時(shí)代的品牌身影。“華潤萬家內(nèi)部體制還是務(wù)虛不務(wù)實(shí)，比如之前提出的長征、紅旗等口號(hào)，這些并沒有帶來多大的改變，調(diào)來徐輝也是為提升業(yè)績，畢竟華潤雪花業(yè)績不錯(cuò)，希望借其營銷能力打開業(yè)績堪憂的局面。”

“華潤萬家受到上層領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)的影響，不會(huì)有很大的動(dòng)作，希望能穩(wěn)定軍心這或?qū)е抡蠘焚彆r(shí)間拖長。”丁利國表示。華潤萬家公關(guān)部人士回應(yīng)記者稱，“新領(lǐng)導(dǎo)人剛接手，需要進(jìn)一步做新的調(diào)整，經(jīng)營和門店管理都落實(shí)到區(qū)域?qū)用?，目前暫不接受相關(guān)采訪。”

面對當(dāng)下的業(yè)績壓力如何破局，不管是華潤萬家還是華堂、百盛，大家都在尋求答案。