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互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭客廳經(jīng)濟入口家電企業(yè)成配角

核心提示: 業(yè)界人士認為,中國家電企業(yè)過去一直在為外資品牌打工,雖然中國企業(yè)釋放了產(chǎn)能,但品牌和利潤卻被跨國企業(yè)所掠奪。

近來,以阿里巴巴、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相推出面向家庭的“客廳”戰(zhàn)略,希望搶占未來“客廳經(jīng)濟”的入口。

業(yè)界人士認為,中國家電企業(yè)過去一直在為外資品牌打工,雖然中國企業(yè)釋放了產(chǎn)能,但品牌和利潤卻被跨國企業(yè)所掠奪。如今,在“客廳經(jīng)濟”的競爭中,面對已在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,傳統(tǒng)家電制造企業(yè)或?qū)⒃俅螠S為配角。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶占“客廳”入口

阿里巴巴集團數(shù)字娛樂事業(yè)部(以下簡稱阿里數(shù)娛)近日發(fā)布了以優(yōu)酷為中心的阿里巴巴多屏升級戰(zhàn)略,并提出了阿里巴巴家庭娛樂戰(zhàn)略的愿景——構(gòu)建“華人華語地區(qū)家庭娛樂內(nèi)容第一生態(tài)”。

同時,阿里數(shù)娛還推出了智能電視合作聯(lián)盟戰(zhàn)略,啟動“TV生態(tài)Inside計劃”。目前,與阿里數(shù)娛合作的智能電視累計出貨量已突破1000萬臺,加入阿里數(shù)娛“TV生態(tài)Inside計劃”的合作伙伴包括海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦、微鯨等。

阿里數(shù)娛總經(jīng)理李捷表示,在家庭娛樂戰(zhàn)略中,阿里巴巴所能發(fā)揮的作用是,借助自身在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢,通過與華數(shù)、CIBN等內(nèi)容商在內(nèi)容上緊密合作,以交互和內(nèi)容為發(fā)力點,為整個大屏生態(tài)賦能,和所有合作伙伴一起為全球千萬家庭帶來更加創(chuàng)新、個性化和豐富的大屏娛樂體驗。

除阿里外,還有多家互聯(lián)網(wǎng)廠商也在搶占“客廳”。今年6月,聚力傳媒發(fā)布家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,宣布將全面發(fā)力家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。聚力傳媒總裁米昕當時表示,中國家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀是入局者雖多,市場格局卻未形成。聚力傳媒將緊跟政策,以資本的全端布局來贏得大屏市場。

另外,樂視、小米也在憑借自身打造的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),全力爭奪“客廳經(jīng)濟”的主導(dǎo)權(quán)。為完善生態(tài)鏈,樂視網(wǎng)還以22.67億港元入股TCL多媒體,雙方宣布將圍繞“客廳經(jīng)濟”和大屏用戶,探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系。

在易觀智庫看來,智能電視是個人電腦、智能手機、平板電腦之外的客廳第四塊屏幕,是客廳的核心媒介形式。而中國經(jīng)濟消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級與家庭寬帶的降費提速,為探索客廳經(jīng)濟提供了有利條件,同時也吸引了眾多企業(yè)前來掘金。

“客廳”成下一個重量級市場

業(yè)界認為,具有大屏化、開放化、智能化特征的智能電視蘊藏經(jīng)濟價值,隨著智能電視用戶規(guī)模與活躍度不斷提升,其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)具備巨大想象空間。

顯然,以智能電視為中心的客廳經(jīng)濟將是下一個重量級市場。目前,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在重塑電視產(chǎn)業(yè)鏈,為客廳場景注入更多盈利空間,而行業(yè)未來將會以硬件為入口,向內(nèi)容端、應(yīng)用端增值。

米昕表示,從2011年至今,PC及移動端的流量已到天花板,而隨著智能電視市場滲透率的提升,電視大屏將成為最后的“流量金礦”,其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù)也有望迎來巨大增長空間。

互聯(lián)網(wǎng)電視的大屏魅力有望把用戶和廠商重新拉回客廳。招商證券研報指出,智能電視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建自2014年風起業(yè)界,隨后硬件廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競合推動了用戶運營迅速進展,預(yù)計2016年將是互聯(lián)網(wǎng)智能電視業(yè)務(wù)真正意義上的變現(xiàn)元年。

在互聯(lián)網(wǎng)廠商的推進下,傳統(tǒng)電視企業(yè)近年來也紛紛通過“互聯(lián)網(wǎng)+”以及與內(nèi)容廠商的合作來布局客廳經(jīng)濟。來自海信電器的數(shù)據(jù)顯示,截至2016Q3,公司互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)超過2000萬,其中國內(nèi)用戶數(shù)超過1700萬,隨著用戶數(shù)量積累,運營條件逐漸成熟,預(yù)計公司2016年運營收入1.5億元,并首次實現(xiàn)盈利。

 傳統(tǒng)家電廠商或再淪為配角

易觀智庫的研報指出,未來客廳經(jīng)濟的競爭將以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為底層根基,以智能電視為媒介形式,結(jié)合家庭智能硬件生態(tài)系統(tǒng),圍繞用戶客廳場景展開。同時,用戶的數(shù)字娛樂需求也會延伸至泛生活服務(wù)方面。

阿里數(shù)娛事業(yè)部TV聯(lián)盟總經(jīng)理賈偉表示,傳統(tǒng)的以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈,已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變,演變成了今天的由硬件+軟件+交互+內(nèi)容+應(yīng)用等為主的智能電視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,這條產(chǎn)業(yè)鏈不但在變長,而且變得更加立體。在這樣的大趨勢下,沒有任何一家企業(yè)能夠獨立完成整個產(chǎn)業(yè)鏈,必然是不同企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢來共同完成。

據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計,2014年中國彩電市場有5個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,2015年新增了9家,預(yù)計2016年還將有4家進入?;ヂ?lián)網(wǎng)電視市場正在迎來越來越多的“玩家”。

面對互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的客廳經(jīng)濟商機,阿里數(shù)娛相關(guān)負責人指出,隨著內(nèi)容重要性的不斷提升,過去人們選擇電視關(guān)注更多的是硬件品牌,未來則會同時考慮硬件和內(nèi)容服務(wù)。阿里不會發(fā)布阿里電視,阿里的核心在于內(nèi)容、數(shù)據(jù)和運營。

過去幾年,在互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒市場,阿里數(shù)娛曾通過對盒子廠商的補貼政策,使市場上眾多OTT盒子廠商采用其YunOS系統(tǒng)?,F(xiàn)在,在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,阿里數(shù)娛也希望通過“TV生態(tài)Inside計劃”,為那些沒有能力做系統(tǒng)的電視廠商,提供阿里YunOS系統(tǒng),為缺少內(nèi)容的電視廠商提供視頻內(nèi)容。

在業(yè)界看來,此舉無疑將大幅降低互聯(lián)網(wǎng)電視的進入門檻,對一些技術(shù)實力相對有限的硬件廠商來說,能夠通過該合作來彌補自身技術(shù)短板和內(nèi)容瓶頸。而與此同時,不利的一面則在于,也可能淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的打工仔,在產(chǎn)業(yè)鏈上陷入從屬地位。

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