不犧牲增長
企業(yè)規(guī)模強勢擴張至千億級；
舊引擎加速
以彩電為核心的既有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢持續(xù)放大；
新供給強勁
智能交通、光通信等新產(chǎn)業(yè)貢獻近一半利潤……
在慘烈的市場拼殺中，海信如何完成這近乎完美的蛻變？
青島日報/青島觀/青報網(wǎng)記者 段曉東
現(xiàn)在的海信，早已與人們印象中的那個“彩電巨頭”或者“家電領(lǐng)軍者”相去甚遠。
在家電領(lǐng)域，它的優(yōu)勢依然強悍。電視市場占有率連續(xù)13年位居中國市場第一、全球市場第三；冰箱市場占有率居中國市場第二位；空調(diào)市場占有率居中國市場第四位……
與此同時，消費者“看不見”的“另一個海信”，生長得更為迅猛。城市智能交通市場占有率連續(xù)七年居國內(nèi)市場第一位，寬帶接入網(wǎng)光模塊市場占有率連續(xù)五年居全球市場第一，商業(yè)POS機市場占有率居中國第一……
就在去年，在海信實現(xiàn)的990億元的銷售收入中，這些“陌生”的產(chǎn)業(yè)，占到了整體銷售收入的23%，利潤更是貢獻了38%。而今年前三季度，初步預(yù)計，它們的利潤貢獻率就將占到海信的“半壁江山”。
這個全新的海信，帶來“陌生感”，更激起 “好奇心”。
在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展語境之下，絕大多數(shù)企業(yè)受制于市場的巨大壓力，還在苦苦尋求破解有效供給的良方。置身中國競爭最為激烈、利潤已薄如鋒刃的家電電子行業(yè)，海信卻成功逾越這一關(guān)口，實現(xiàn)發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，不斷用新的有效供應(yīng)，適應(yīng)需求、甚至創(chuàng)造需求。
這一切如何發(fā)生？
從外部觀察，轉(zhuǎn)換動能、重塑格局，海信是以一種十分平滑的方式進行的。大幅的震蕩、劇烈的轉(zhuǎn)折，這些人們認為必然會伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型的戲劇性情節(jié)，并沒有發(fā)生。
沒有犧牲增長——海信連續(xù)多年增長的勢頭得以延續(xù)，企業(yè)規(guī)模已強勢擴張至千億級。去年，海信集團實現(xiàn)銷售收入990億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列第五。據(jù)說，按照很多企業(yè)的“做法”，海信原本兩年前就可以銷售收入過“千億”。但周厚健一直壓著“不讓”。他需要的不是數(shù)字，而是海信的未來。
舊引擎也沒有失速——以彩電為核心的既有產(chǎn)業(yè)，并不是要甩掉的“包袱”。通過技術(shù)升級，它們形成新的優(yōu)勢。依靠完全自主研發(fā)的ULED平板顯示技術(shù)，海信在平板電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)上與國際巨頭的“齊頭并進”，而全新的激光電視產(chǎn)業(yè)，則讓海信在技術(shù)層面實現(xiàn)了對平板電視的徹底顛覆，進而有了重新定義電視行業(yè)游戲規(guī)則的可能。
新供給更是動能強勁——不是解不了近渴的“遠水”，新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)用強勁的利潤貢獻，實現(xiàn)著對海信的重塑。目前，智能交通，海信已經(jīng)做到了全國第一，且達到了30億元的規(guī)模；醫(yī)療電子，海信主推的醫(yī)療顯示和海信CAS（計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)）已達世界級水準，成功進入了包括北京301醫(yī)院、清華長庚醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院等在內(nèi)的全國三十多家三甲醫(yī)院；光通信、光模塊市場份額在全球排第五，中國排第一，在寬帶接入網(wǎng)光模塊領(lǐng)域已經(jīng)做到了全球第一，年收入超過50億元……
走進海信內(nèi)部，當(dāng)我們梳理海信“變形”背后的邏輯鏈條和動力機制時，赫然發(fā)現(xiàn)，海信還是那個海信，還是那個一直以來人們熟悉的海信。某種意義上，正是這份不變的堅持，驅(qū)動著海信不斷的變革。
“結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)前看是一碗飯，長遠看就是一條命”——幾乎從執(zhí)掌海信的第一天開始，周厚健就在反復(fù)強調(diào)這一觀點。這也讓海信一直以來都把新產(chǎn)業(yè)的培育當(dāng)作生死攸關(guān)的大事。無論處在經(jīng)濟周期的哪一個區(qū)間，海信對未來總是充滿了生存的焦慮，總是對新的方向保持敏感。可以說，產(chǎn)業(yè)的升級、結(jié)構(gòu)的調(diào)整伴隨著海信每一步的發(fā)展，是它永恒的主題。目前這些新的產(chǎn)業(yè)，無一例外都是在經(jīng)濟步入下行周期之前很久，就已布局落子。
堅定的技術(shù)決定論——按海信的說法是“技術(shù)立企”。也許是家電行業(yè)長久以來核心技術(shù)受制于人的壓力，海信始終固執(zhí)地堅信只有技術(shù)的突破才能真正在競爭中確立優(yōu)勢。過去，正是孤注一擲在芯片、顯示模組上的技術(shù)突破讓海信占據(jù)了中國彩電的龍頭。而現(xiàn)在，智能交通等新產(chǎn)業(yè)，無一例外海信都是在核心技術(shù)實現(xiàn)突破后才真正涉足，而且走出了當(dāng)年彩電業(yè)的窘境，從一開始就站在了世界技術(shù)的最前沿。
慢公司——正是這份對技術(shù)的執(zhí)著，讓海信在這個信奉“天下武功惟快不破”追逐快速擴張的時代，像一個“另類”。堅持“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”的“老路”。在研究院儲備技術(shù)、探索方向，組成研發(fā)團隊，技術(shù)相對成熟時成立公司，然后再以三年為周期一輪輪進行規(guī)劃、演進……這些目前看起來風(fēng)光無限的新產(chǎn)業(yè)，無一例外都走過了這樣的路徑，所用的時間，都在10年左右。當(dāng)然不是不想快，只是海信相信技術(shù)公司的生長有自身的規(guī)律，急不得。
10年才培植出一個產(chǎn)業(yè)，確實太慢了。但是，10年的時間平滑地完成了企業(yè)的再造，還能說慢嗎？
“企業(yè)就像人一樣，選擇什么道路，什么樣的產(chǎn)業(yè)，什么樣的管理方式，一定按照你的長項去選擇，這個長項是你長期積累的東西，那個時候可能你就會比別人做得好一些，”周厚健說，“企業(yè)的戰(zhàn)略不能每時每刻都在變，要堅持做自己。海信的長項是技術(shù)和研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)造價值是最大的，它不遵循邊際效益遞減的規(guī)律。”
在接受記者采訪時，周厚健這樣為海信的變化作結(jié)。他突然讓記者想起德魯克的一句話“管理好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。”
