今年以來，紅島經(jīng)濟區(qū)總工會緊緊圍繞新形勢、新要求，夯實組織建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)這一基礎(chǔ)，突出抓好職工服務(wù)中心建設(shè)、互助保障、惠工卡、“兩書”維權(quán)、EAP心理服務(wù)等工作。截止目前，全區(qū)共組建各級工會組織246家，會員22110人。

云嶺家職工服務(wù)中心

大力推行職工互助保障計劃

穩(wěn)步推進職工醫(yī)療互助保障計劃，上半年參保人數(shù)1874人，截至目前，共參保10600人。下一步，該區(qū)總工會將繼續(xù)督促園區(qū)內(nèi)企業(yè)簽訂互助保障合同，爭取將參保率提高至90%。

全面推行工會會員“惠工卡”

著力擴大會員覆蓋，上半年共辦理5652人。同時，研究推進了紅島經(jīng)濟區(qū)職工服務(wù)VIP制度，設(shè)計制作了紅島經(jīng)濟區(qū)職工服務(wù)VIP卡——“云卡”，轄區(qū)職工憑此卡將在區(qū)職工服務(wù)中心享受到健身、購書、講座、心理服務(wù)等更加貼心的服務(wù)。

推廣“兩書”維權(quán)工作制度

印制發(fā)放指導(dǎo)說明冊2000余份，提高基層工會“兩書”認知度，聘請專業(yè)隊伍集中一段時間逐家企業(yè)查找問題，共發(fā)送“兩書”26份，在全區(qū)形成一個主動調(diào)研、主動反映、主動協(xié)調(diào)、主動服務(wù)的維權(quán)模式。

打造組織建設(shè)工作新格局

積極探討大片區(qū)工會聯(lián)合會建設(shè)，建立了“五級”網(wǎng)格化管理體系。同時，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，充分利用“一線、一微、一網(wǎng)”的信息化工程總框架，試點把工會組織和會員建在網(wǎng)上，以區(qū)總工會為“綱”，出口加工區(qū)和轄區(qū)街道為“網(wǎng)”，35個社區(qū)、各企業(yè)為“點”，形成橫向到邊，縱向到底的管理模式，全面提升管理效率。通過新媒體加強與職工群眾、基層工會的線上互動，積極回應(yīng)職工網(wǎng)民關(guān)心的問題，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進、有機融合的“網(wǎng)絡(luò)化+網(wǎng)絡(luò)化”管理服務(wù)工作新格局。 

開拓職工服務(wù)新的渠道

利用官方微信公眾平臺，實時發(fā)布工會工作最新動態(tài)，現(xiàn)關(guān)注人數(shù)近2000余人。同時，投資建設(shè)了工會OA辦公系統(tǒng)和網(wǎng)站，解決了文件、通知不暢，工作動態(tài)不通的問題，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦事效率。

創(chuàng)新職工“EAP”成長計劃

組建了由心理服務(wù)專家及心理服務(wù)愛好者組成的職工心理服務(wù)志愿者隊伍，為全區(qū)職工提供心理咨詢及健康講座等服務(wù)，引導(dǎo)職工不斷提升自身的心理調(diào)適能力，快樂工作，健康生活。同時，專門聘請專業(yè)老師定制了較為系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)課程，已輪訓(xùn)志愿者及工會干部共140余人次。

全面打造“云領(lǐng)家”職工服務(wù)品牌

全力推進全區(qū)職工服務(wù)體系建設(shè)，特別是區(qū)職工服務(wù)中心建設(shè)，建筑面積近千平米，投資600余萬元，建成建筑面積近千平米，功能齊全、服務(wù)完備的職工服務(wù)中心，下一步將充分發(fā)揮“服務(wù)職工、云領(lǐng)未來”的作用，將“云領(lǐng)家”服務(wù)品牌打造成市級服務(wù)品牌。（信息來源：中工網(wǎng)）