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7個(gè)月兩次換帥 中零售一哥華潤(rùn)萬(wàn)家掉頭難

核心提示: 華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司9月23日發(fā)布內(nèi)部郵件稱(chēng),聘任徐輝為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理,免去陳碩的華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理職務(wù)。

距離上次宣布總經(jīng)理人選僅7個(gè)月,中國(guó)零售一哥華潤(rùn)萬(wàn)家再次迎來(lái)新帥。華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司9月23日發(fā)布內(nèi)部郵件稱(chēng),聘任徐輝為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理,免去陳碩的華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理職務(wù)。北京商報(bào)記者從多位內(nèi)部人士及知情人士處了解到,陳碩離職確實(shí)很突然,原因眾說(shuō)紛紜。不過(guò)高層頻繁變動(dòng),對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家的持續(xù)發(fā)展備受考驗(yàn)。

 7個(gè)月兩次換帥

與前幾任華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理相比,陳碩主政華潤(rùn)萬(wàn)家時(shí)間最短,不到7個(gè)月。

今年2月18日晚,華潤(rùn)集團(tuán)官網(wǎng)和華潤(rùn)萬(wàn)家官網(wǎng)先后發(fā)布通告,華潤(rùn)集團(tuán)宣布調(diào)整華潤(rùn)萬(wàn)家管理團(tuán)隊(duì)。聘任陳碩為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理;聘任周劍波為華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司副總經(jīng)理;免去洪杰的華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司總經(jīng)理職務(wù),另有任用。

兩則任免通知相比,洪杰在被免去職務(wù)時(shí)仍表示“另有任用”,而同樣作為華潤(rùn)老臣的陳碩則無(wú)相關(guān)表述,這也讓其離職原因備受關(guān)注。

華潤(rùn)萬(wàn)家一區(qū)域分公司工作人員向北京商報(bào)記者透露,“陳碩離職的消息太突然了,不過(guò)有不少人說(shuō)陳碩由于身體原因主動(dòng)辭職”。華潤(rùn)萬(wàn)家方面也稱(chēng),陳碩由于個(gè)人原因辭職。

陳碩在2003年就加入了華潤(rùn)萬(wàn)家,從采購(gòu)高級(jí)總監(jiān)做起,2014年8月被任命為華潤(rùn)微電子有限公司董事長(zhǎng)。今年初被任職為華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理,接棒洪杰。

“外行”救火

陳碩主政期間,之前備受爭(zhēng)議的華潤(rùn)萬(wàn)家整合Tesco的腳步放緩,在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)精簡(jiǎn)工作流程,注重盈利。一位接近華潤(rùn)方面的人士表示,雖然陳碩在任時(shí)間比較短,但從整體的風(fēng)格來(lái)看,“以穩(wěn)為主,權(quán)力收縮,比較了解公司的弊病在哪里,扭虧挺明顯”。一位華潤(rùn)方面工作人員稱(chēng),陳碩在任期間,“對(duì)公司總部裁員較多,差不多2/3的人都被裁掉了”。

陳碩任期雖短,但是變化已經(jīng)發(fā)生。據(jù)一位華潤(rùn)萬(wàn)家區(qū)域分公司總監(jiān)稱(chēng),從其所在的區(qū)域今年前9個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)看,虧損收窄了1億多元,扭虧的效果明顯。

陳碩接棒洪杰7個(gè)月期間,并無(wú)對(duì)外發(fā)布重大戰(zhàn)略或者消息,華潤(rùn)萬(wàn)家的發(fā)展看似依舊如常,實(shí)際上有諸多“陳碩式”的改變。有消息稱(chēng),陳碩上臺(tái)后,所有信息化項(xiàng)目都被叫停,一停就停了大半年;另外,華潤(rùn)萬(wàn)家整合Tesco的進(jìn)度明顯放緩;叫停了包括華潤(rùn)萬(wàn)家此前推行的“垂直管理”等一些項(xiàng)目。

在陳碩之前,華潤(rùn)萬(wàn)家是“洪杰時(shí)代”。洪杰任期內(nèi),外界關(guān)注最多的便是和Tesco的“融合”。2014年,華潤(rùn)萬(wàn)家斥資220億港元控股了Tesco在中國(guó)的134個(gè)樂(lè)購(gòu)門(mén)店及19個(gè)購(gòu)物商場(chǎng),這成為中國(guó)零售史上最大一樁并購(gòu)案。雙方磨合過(guò)程中,一度影響到華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的業(yè)績(jī)。2015年9月,華潤(rùn)萬(wàn)家被上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剝離,不久,洪杰被調(diào)離華潤(rùn)萬(wàn)家。

據(jù)了解,新任命為華潤(rùn)萬(wàn)家總經(jīng)理的徐輝原為華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司安徽大區(qū)公司總經(jīng)理,今年6月剛被任命為華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司副總經(jīng)理,有著豐富的一線經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)了對(duì)安徽龍津啤酒等一系列收購(gòu)并購(gòu)和資源整合,不過(guò)并無(wú)零售行業(yè)經(jīng)歷。

時(shí)任華潤(rùn)雪花啤酒安徽區(qū)域公司總經(jīng)理徐輝入選2011年啤酒行業(yè)風(fēng)云人物,七年內(nèi)他完成了一系列錯(cuò)綜棘手的整合。分析人士認(rèn)為,華潤(rùn)萬(wàn)家當(dāng)前較緊迫的問(wèn)題是整合資源,將零售業(yè)務(wù)精細(xì)化。有著并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)的徐輝,無(wú)疑有更大發(fā)揮空間。

船大如何掉頭

在華潤(rùn)萬(wàn)家還未從華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剝離出來(lái)時(shí),華潤(rùn)萬(wàn)家2014財(cái)年凈虧損約1.28億元,負(fù)增長(zhǎng)108%,是上市以來(lái)首次出現(xiàn)盈利虧損。2015年9月,華潤(rùn)萬(wàn)家被剝離出來(lái),其業(yè)績(jī)不為人知。但零售行業(yè)的整體環(huán)境至今還未轉(zhuǎn)好,華潤(rùn)萬(wàn)家數(shù)千家門(mén)店更是“船大難掉頭”,同時(shí)還要應(yīng)對(duì)整合Tesco的壓力。

數(shù)據(jù)顯示,2015年華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)1094億元的銷(xiāo)售額,全國(guó)共有門(mén)店3400家,2015年全年新開(kāi)門(mén)店近300家。按中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2014年連鎖百?gòu)?qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),華潤(rùn)萬(wàn)家2014年以1040億元的銷(xiāo)售額位列超市榜單第一,銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)12.6%,門(mén)店總數(shù)達(dá)到4127家。兩者相比,2015年在新開(kāi)300家門(mén)店的基礎(chǔ)上,華潤(rùn)萬(wàn)家各類(lèi)型門(mén)店總共減少了727家。

不過(guò),華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)人士表示,門(mén)店數(shù)量的銳減并非關(guān)店,“由于業(yè)務(wù)的調(diào)整,去年華潤(rùn)堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離華潤(rùn)萬(wàn)家”??刹閿?shù)據(jù)顯示,華潤(rùn)堂在內(nèi)地有70家左右的門(mén)店,太平洋咖啡門(mén)店總數(shù)474家,中藝10多家,去年華潤(rùn)萬(wàn)家旗下藥妝品牌vivo采活也做退市處理。以此推算,除去剝離的業(yè)務(wù)門(mén)店,去年華潤(rùn)萬(wàn)家大賣(mài)場(chǎng)、超市關(guān)店百家左右。華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧年初透露,華潤(rùn)萬(wàn)家2016年計(jì)劃關(guān)閉68家門(mén)店。

華潤(rùn)萬(wàn)家新任總經(jīng)理徐輝在啤酒行業(yè)有一定的知名度且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,但這一切是否會(huì)為華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)?lái)改變還有待觀察。但是頻繁更換總經(jīng)理造成的發(fā)展戰(zhàn)略中斷或者更改對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的傷害。

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