（原標(biāo)題：阿里巴巴“走出去” 全球視野下中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功之道）

8月30日，阿里巴巴移動事業(yè)群UC在印尼雅加達(dá)召開UC頭條印尼版——UC News發(fā)布會，宣布從“工具類平臺”到“內(nèi)容分發(fā)平臺”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。同時(shí)，針對印尼市場對移動內(nèi)容消費(fèi)的旺盛需求，UC旗艦產(chǎn)品UC瀏覽器也正式升級為以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動、帶信息流的、內(nèi)容聚合和分發(fā)平臺，為印尼用戶帶去“千人千面”的內(nèi)容服務(wù)，并將攜手印尼傳統(tǒng)媒體和新媒體等內(nèi)容提供商共同構(gòu)建本地優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的“供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)、商業(yè)側(cè)”共贏。

“一帶一路”背景下UC有望于印尼比肩Google和Facebook 

有著“移動優(yōu)先”習(xí)慣的印尼是東南亞新興市場里的人口大國和最大經(jīng)濟(jì)體，擁有超過6400萬的移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶，逾七成的網(wǎng)頁流量來自移動端，所以，印尼的移動互聯(lián)網(wǎng)市場往往被全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭、中國互聯(lián)網(wǎng)“出海”企業(yè)以及東南亞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司納入戰(zhàn)略版圖。

以做手機(jī)瀏覽器起家的UC也不例外。UC瀏覽器進(jìn)入印尼市場的第一件事，是在當(dāng)?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展初期，即還處在“人找信息”的時(shí)代，主要解決用戶上網(wǎng)速度和省流量問題。隨著網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的日益豐富，UC瀏覽器的印尼本地化產(chǎn)品策略也經(jīng)歷了從“快”到“全”的升級，為印尼用戶提供便捷的一站式內(nèi)容消費(fèi)服務(wù)。短短兩年后，UC瀏覽器已實(shí)現(xiàn)超過50%的市場份額，成為印尼第一大移動瀏覽器，也成為所有中國“出海”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在印尼的卡位戰(zhàn)中率先贏得一席之地的品牌。

UC在海外市場成功布局，靠的是什么？阿里巴巴的野心有到底多大？中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想“走出去”應(yīng)該注意什么問題？UC國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理史倉健接受了人民網(wǎng)記者的專訪。

UC國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理史倉健接受人民網(wǎng)記者的專訪

人民網(wǎng)記者：今年怎么會選印度、印尼舉辦發(fā)布會？

史倉?。旱谝?，UC的愿景是服務(wù)一半地球人，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，從移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)風(fēng)口上來講，印尼、印度他們移動互聯(lián)網(wǎng)的娛樂資源是比較偏匱乏的，這樣一來就跟我們的愿景很匹配，所以選擇這些國家作為切入點(diǎn)，我們提供在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及我們的內(nèi)容模式來幫助這些新興的移動互聯(lián)網(wǎng)國家的用戶在使用手機(jī)的時(shí)候來獲得更多的信息和快樂。

人民網(wǎng)記者：跟競爭對手來比UC在海外市場成功布局，靠的是什么？對未來在國內(nèi)外的發(fā)展有什么戰(zhàn)略及構(gòu)想。

史倉健：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們其實(shí)面對著很多競爭對手，比如說我們做瀏覽器其實(shí)是再跟谷歌的瀏覽器競爭，我們在做應(yīng)用商店，其實(shí)是在跟谷歌的google play競爭，包括我們現(xiàn)在做的新聞?lì)惍a(chǎn)品某種意義上來講是在跟當(dāng)?shù)氐牡男侣勯T戶在競爭，我們的競爭對手都是非常強(qiáng)大的?；谶@個(gè)情況，我們的第一個(gè)優(yōu)勢就是極具競爭力，大家都知道中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競爭是相當(dāng)激烈的，比如中國的BAT，3Q大戰(zhàn)，誕生了很多先進(jìn)，建立在市場競爭之上出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)模式，我們作為中國人，我們處在這個(gè)戰(zhàn)局里面，我們自然能更好的看清每條路的終局是怎樣的，我們拿著這一套戰(zhàn)略放在新興市場里面，打破原有巨頭們的安逸現(xiàn)狀，提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，用我們現(xiàn)先進(jìn)的方法論和產(chǎn)品去跟他們PK。

在未來，我們希望從內(nèi)容層面影響大文娛產(chǎn)業(yè)。用戶們每天用什么、看什么、玩什么我們都希望影響到他們。我們希望在我們的目標(biāo)國家復(fù)制一個(gè)大文娛的產(chǎn)業(yè)，讓當(dāng)?shù)厝擞檬謾C(jī)更方便更娛樂，也滿足我們服務(wù)一半地球人的愿景。

人民網(wǎng)記者: 作為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，如何看待“中國移動互聯(lián)網(wǎng)在新興市場彎道超車美國”這一話題。

史倉?。亨艑?，這個(gè)概念其實(shí)是在去年提出來的，到今年的話，彎道超車美國已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)了。整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)市場其實(shí)只有兩個(gè)國家，一個(gè)是美國一個(gè)就是中國。美國的話，以Facebook、google以及Instagram一些全球化的產(chǎn)品為依托，中國的話則是更看重一些本地化的比如說UC、獵豹還有在東南亞比較火的Bigo Live這樣視頻直播類的，當(dāng)然也包括阿里集團(tuán)旗下一些電商類的。整個(gè)格局的話來講，真正掌握了移動互聯(lián)網(wǎng)最先進(jìn)的生產(chǎn)力的國家就是中國和美國，像最近，Whatsapp 就借鑒了一些微信的產(chǎn)品模式，滴滴打車也以壓倒性優(yōu)勢領(lǐng)先了Uber，現(xiàn)在在中國的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾乎全部是我們本土企業(yè)在掌控，這就證明了，我們在我們的本土有能力做大做強(qiáng)。

人民網(wǎng)記者: “一帶一路”建設(shè)具體到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們的產(chǎn)業(yè)將如何借“新一帶一路”之勢發(fā)展？

史倉?。何覍?ldquo;一帶一路”的理解可能更多的是中國的企業(yè)走出去影響這條線上的國家，把我們先進(jìn)的產(chǎn)品以及生產(chǎn)力輸送出去。實(shí)際上我們已經(jīng)做到一些了，比如說在印度，我們有著巨大的影響力和覆蓋力，其中華為、OPPO包括最近要去印度“出海”的樂視，也都在找我們合作，讓我們幫助他們“出海”。中國企業(yè)走出去，我們有很好的產(chǎn)品，但是在某些國家，他們可能缺少了解我產(chǎn)品的渠道，這個(gè)時(shí)候再來看我們UC的布局，我們有視頻的、信息的及各個(gè)方面對用戶的影響。在 “一帶一路” 戰(zhàn)略引領(lǐng)中國企業(yè)“走出去”的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正好是中國企業(yè)與國外市場間的橋梁，來幫助我們的企業(yè)更好、更方便的走出去。

人民網(wǎng)記者:在您看來，中國互聯(lián)網(wǎng)想要在國際上有更好的發(fā)展應(yīng)該從哪些方面加以努力，能否分享UC的經(jīng)驗(yàn)之談。

史倉?。鹤鹬乇镜厥袌?，這是最重要的一點(diǎn)。再回到剛才那個(gè)問題，中國為什么彎道超車了美國，其實(shí)美國企業(yè)很少能真正的考慮過中國市場去要什么，他們總用美式思維在跟我們打交道，美國東西方思維的碰撞必然會導(dǎo)致失敗。我們的做法則是更加尊重本地文化，本地人需要什么，我們按照他們的需求、特點(diǎn)做出來這些功能，讓他們覺得非常舒服，這也是我們?yōu)槭裁茨茉谛屡d市場彎道超車美國的很重要的一點(diǎn)。還有一點(diǎn)就是要堅(jiān)信品牌的力量，大家要做的是一個(gè)長久的產(chǎn)業(yè)，我們也代表著中國企業(yè)的的形象，在東南亞國家品牌的影響力其實(shí)也是很被看重的。

放眼全球、著眼本地 從UC出海經(jīng)驗(yàn)看中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功之道

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在加快揚(yáng)帆出海的步伐，在國際市場，特別是新興國家市場這片“藍(lán)海”。從UC的出海經(jīng)驗(yàn)可看出，深度的本地化運(yùn)營策略是出海成功的關(guān)鍵因素。發(fā)布會上，葉智聰在演講中強(qiáng)調(diào)：“Going Glocal”是UC的全球化策略。“Glocal”一詞由Global和Local而成，即：既要放眼全球，以世界級標(biāo)準(zhǔn)來做產(chǎn)品；又要著眼本地，以接地氣的方式來服務(wù)用戶。

縱然如此，史倉健也表明，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外拓展還遠(yuǎn)談不上真正成功，雖然在新興市場取得了不錯(cuò)的成就但在歐美還有很大一片市場亟待擴(kuò)展。如何能打進(jìn)相對成熟的市場，占據(jù)市場份額，提高我們的競爭力，正真做到服務(wù)一半地球人不僅僅是阿里UC現(xiàn)在要思考的，更是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要思考的。

在采訪中，更有感于阿里人心系祖國的情懷。“我們希望能服務(wù)更多的中國企業(yè)，讓中國企業(yè)在擴(kuò)展海外市場的路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)更好，如果有一個(gè)中國企業(yè)和外國企業(yè)一起來找我們合作，哪怕中國企業(yè)給的錢稍微少點(diǎn)，我們都會毫不猶豫的選擇跟中國企業(yè)合作，有錢大家一起掙！” 史倉健如是說。中國企業(yè)走出去，在“出海”路上報(bào)團(tuán)取暖，互相扶持，有好的產(chǎn)品、好的模式、好的伙伴，哪里還有攻不下的市場，哪里還有完不成的目標(biāo)。