（原標(biāo)題：被華潤并購后“淘汰”低效產(chǎn)能 樂購本月底上海再關(guān)店）

7月13日，上海當(dāng)?shù)孛襟w報道稱，Tesco樂購將于本月底關(guān)閉位于普陀區(qū)的大渡河門店，原因則是出于公司商業(yè)運營及策略的調(diào)整。當(dāng)天午間，樂購中國相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實了關(guān)店一事。不過，針對門店是否已經(jīng)租約到期，對方并未給出回應(yīng)。

事實上，在被華潤收購后，樂購已在多地有過調(diào)整，就上海市場而言，去年3月份，其還關(guān)閉了一家位于盧灣區(qū)的門店。“這種并購的目的有三種，第一肯定是做大自身的規(guī)模，這是最直接的；第二也是消滅對手；第三則是通過并購成為一個體系淘汰低產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)能。”對此，廣東省流通商會執(zhí)行會長黃文杰在接受記者采訪時表示，目前，樂購頻頻關(guān)店正是其同華潤整合后的體系優(yōu)化。

關(guān)店因商業(yè)運營及策略調(diào)整

“樂購店門口放著一個公告牌，說門店要在今年7月31日停止對外經(jīng)營活動。實際上，我們上個月就聽說了，也不意外，這家門店之前生意就不怎么好。”13日下午，居住在附近的一位上海本地人士這樣告訴記者。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，這家位于大渡河路178號長風(fēng)景畔廣場B1層的樂購門店于2011年9月份開業(yè)，運營至今還不到5年的時間。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)當(dāng)年的統(tǒng)計，樂購在這一年同開設(shè)了16家大賣場，鋪店速度也可謂十分快速。

“和門口的公告牌上說的一樣，關(guān)店是因為公司商業(yè)運營及策略的調(diào)整。”在回答記者關(guān)于此次關(guān)店原因時，樂購中國前述人士這樣表示。

事實上，這并不是樂購在上海唯一關(guān)閉的門店。去年3月，樂購盧灣店也正式關(guān)門，據(jù)稱，導(dǎo)致關(guān)店的直接原因，均與租約到期后租金大漲有關(guān)。根據(jù)官網(wǎng)信息顯示，目前樂購在上海共有23家門店。

“自從Tesco中國和華潤合并以來，后者針對前者門店的調(diào)整一直沒有間斷過，這也很好理解，華潤也是在剔除業(yè)績表現(xiàn)不太好的部分，這樣有利于后續(xù)雙方業(yè)務(wù)的整合。與其留著這些低效門店，不如關(guān)掉重新選址再開。”對于樂購關(guān)店的原因，一位不愿具名的零售人士告訴記者，樂購早前為了實現(xiàn)快速擴(kuò)張，一些門店在選址上確實并不妥當(dāng)，關(guān)閉或是最好的出路。

黃文杰則向記者指出，在華潤并購樂購后，不僅是樂購在門店上有調(diào)整，華潤本身也在進(jìn)行關(guān)店調(diào)整。“現(xiàn)在處于淘汰低產(chǎn)能門店的過程。”

華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄此前在接受媒體采訪時曾表示，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)了一些過度投資的現(xiàn)象。合并之后，華潤方面會關(guān)掉不超過10%的樂購門店。

截至目前，樂購已在山東、北京、浙江等地關(guān)閉部分門店。記者就樂購門店調(diào)整情況以及后續(xù)的規(guī)劃采訪華潤方面，但截至發(fā)稿時并未得到回應(yīng)。

樂購?fù)A潤整合已快滿3年

2013年10月份，樂購集團(tuán)宣布與中國華潤創(chuàng)業(yè)有限公司簽署協(xié)議，將在中國建立合資公司，整合其在華零售業(yè)務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前，在樂購的官網(wǎng)，不少新開設(shè)的華潤萬家門店也出現(xiàn)在門店名單中。其中安徽有1家，浙江有2家，上海市場則是1家。樂購前述人士向記者證實，在陸續(xù)關(guān)閉樂購的部分門店的同時，去年在全國市場也新增開設(shè)了門店，不過是以華潤萬家為牌頭。

值得注意的是，去年2月，華潤萬家在廣州宣布啟用全新紅色華潤萬家品牌標(biāo)識。據(jù)稱，未來，Tesco樂購在內(nèi)地的130余家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標(biāo)識，雙方在中國所有門店的全面融合也將陸續(xù)完成。截至目前，就上海地區(qū)而言，換標(biāo)一事尚未進(jìn)行。記者就前述開店及換標(biāo)問題采訪華潤方面，不過并未得到回應(yīng)。

截至目前，華潤和樂購的整合已將近三年，但在整合進(jìn)度上，雙方都較為低調(diào)。

在黃文杰看來，華潤針對樂購的整合同早前沃爾瑪收購好又多有些相似。“沃爾瑪收購好又多前后花費了三年多時間才完成。華潤到現(xiàn)在接近三年，在這個過程中，華潤也是有一些內(nèi)部變動，整合的推進(jìn)可能比預(yù)期還需要更多時間。”在其看來，樂購是否更換招牌只是表面，關(guān)鍵在于兩者的運營體系和采購、銷售體系是否已經(jīng)一體化，這是關(guān)鍵問題。