上海迪士尼近日正式開(kāi)業(yè)，而國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)卻是喜憂參半。目前國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展并不均衡，整體來(lái)看，70%的主題樂(lè)園都處于虧損狀態(tài)，20%持平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的主題公園只占10%。有專(zhuān)家認(rèn)為，上海迪士尼的到來(lái)，是國(guó)內(nèi)主題公園轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)，將會(huì)給國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園整體水平帶來(lái)一次大提升。

而另一邊廂，在線旅行社的日子卻過(guò)得很滋潤(rùn)，攜程發(fā)布的2016Q1財(cái)報(bào)顯示，凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)80%；同程旅游昨日宣布將業(yè)務(wù)分拆成兩大板塊，并表示，將適時(shí)推動(dòng)兩大板塊獨(dú)立IPO。

上海迪士尼前天正式開(kāi)幕，中文版《獅子王》音樂(lè)劇全球首演，吸引了全世界的目光聚焦這一“夢(mèng)想樂(lè)園”。

迪士尼帶來(lái)文化娛樂(lè)消費(fèi)的質(zhì)變

從5月開(kāi)始，上海迪士尼已進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)測(cè)試，有超過(guò)50萬(wàn)游客游園，是黃山月均游客量的2倍。據(jù)了解，隨著人均收入水平的不斷提高,文化娛樂(lè)消費(fèi)將進(jìn)入快速上升通道。近年來(lái)我國(guó)各個(gè)黃金周出游人數(shù)不斷攀升，但人均消費(fèi)額始終沒(méi)有顯著上升。國(guó)內(nèi)文化娛樂(lè)消費(fèi)何時(shí)才能由量增走向質(zhì)升的爭(zhēng)論從來(lái)沒(méi)有停止。

上海迪士尼的火爆開(kāi)場(chǎng)給了一個(gè)答案——國(guó)人已對(duì)高質(zhì)高價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣，并愿意支付溢價(jià)。除去市際交通，上海迪士尼人均消費(fèi)約為2000元/天，是上海春節(jié)黃金周游客人均消費(fèi)的2倍，與部分亞太線出境游的消費(fèi)水平相當(dāng)。

目前，國(guó)內(nèi)的主題公園盈利模式仍停留在一次消費(fèi)的盈利模式，且內(nèi)容文化底蘊(yùn)薄弱，產(chǎn)品附加值提升弱，不具備足夠的吸引力。

有業(yè)內(nèi)人士表示，迪士尼帶來(lái)的不只是文化和樂(lè)園，更是完整的產(chǎn)業(yè)鏈和盈利模式。“迪士尼絕對(duì)不是靠一張門(mén)票賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單，這與國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園依靠門(mén)票為主有很大區(qū)別。”阿里旅游有關(guān)研究人士表示。

據(jù)了解，迪士尼樂(lè)園涵蓋了五大產(chǎn)業(yè)：媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園、影視娛樂(lè)、消費(fèi)品、互動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士指出，迪士尼不僅是游樂(lè)場(chǎng)，還是集動(dòng)漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、網(wǎng)絡(luò)等于一體的文化產(chǎn)業(yè)巨無(wú)霸。

國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園要尋求“質(zhì)增”

目前，國(guó)內(nèi)的大部分主題公園在餐飲、門(mén)票等方面的管理不夠科學(xué)，難以吸引回頭客。

根據(jù)《2015年我國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》顯示，近10年來(lái)涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%實(shí)現(xiàn)盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

虧損的主題樂(lè)園中，不乏“大牌”。其中香港迪士尼在2015財(cái)政年度業(yè)務(wù)收入為51.14億港元，錄得1.48億港元凈虧損。

業(yè)內(nèi)人士對(duì)此普遍的觀點(diǎn)是，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的“量增”未有轉(zhuǎn)化為“質(zhì)增”，主題樂(lè)園未有持久經(jīng)營(yíng)的有效機(jī)制以及長(zhǎng)期盈利的有效手段。

著名旅游專(zhuān)家魏小安表示，很多主題公園盲目跟風(fēng)，“主題”不明確，重復(fù)建設(shè)過(guò)多；過(guò)于依賴(lài)門(mén)票收入，衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嚴(yán)重不足；在園區(qū)內(nèi)容上，對(duì)國(guó)外主題公園及其他成功主題公園一味模仿；同時(shí)，國(guó)內(nèi)一流的主題樂(lè)園在很大程度上依賴(lài)“人才進(jìn)口”，專(zhuān)業(yè)人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。

在業(yè)界看來(lái)，對(duì)于主題樂(lè)園來(lái)說(shuō)，建立一條自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來(lái)的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費(fèi)領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價(jià)值所在。

未來(lái)主題公園:應(yīng)是高科技、智慧和文化園區(qū)

在未來(lái)發(fā)展中，主題樂(lè)園文化品牌的打造將成為重中之重，這將是能否成為真正的世界級(jí)主題樂(lè)園的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。“未來(lái)的主題公園，是高科技園區(qū)、智慧園區(qū)，更是文化園區(qū)。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

除了文化建設(shè)外，主題樂(lè)園也在科技創(chuàng)新上求變，將更多引入科技元素。正當(dāng)大家目光都聚焦在上海迪士尼時(shí)，廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)也迎來(lái)了“大動(dòng)作”，與阿里旅行達(dá)成以“未來(lái)景區(qū)”為核心的戰(zhàn)略合作，游客日后在長(zhǎng)隆即使身無(wú)分文，也可以用手機(jī)掃碼的方式在此暢游。在長(zhǎng)隆方面看來(lái)，更為便捷的游玩體驗(yàn)，一直是游客和主題公園共同追求的目標(biāo)，隨著移動(dòng)支付、手機(jī)智能導(dǎo)游、信用支付等各項(xiàng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)旅游業(yè)的接軌，“智慧園區(qū)”的輪廓將日漸清晰。

而大連圣亞則采取“主題公園+IP產(chǎn)業(yè)”鏈的模式；華僑城憑借“旅游+地產(chǎn)”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”補(bǔ)償模式的雙驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展模式。

不少業(yè)內(nèi)人士表示，目前包括長(zhǎng)隆集團(tuán)、香港迪士尼、南沙百萬(wàn)葵園等主題樂(lè)園的實(shí)力仍被低估，大有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

迪士尼消費(fèi)者的特征

根據(jù)對(duì)上海迪士尼樂(lè)園的搜索量，阿里旅行構(gòu)建了城市迪士尼熱度榜。從區(qū)域上看，以長(zhǎng)三角、珠三角、北京為代表的一線城市群貢獻(xiàn)了將近一半的搜索量。

從主題樂(lè)園門(mén)票購(gòu)買(mǎi)者所在地域購(gòu)買(mǎi)量上的分析，可以看出地緣因素造成的顯著影響。

以香港迪士尼和香港海洋公園為例，因靠近廣東省，其廣東客人的數(shù)量，不僅在全國(guó)位列第一，而且?guī)缀跏谴撕笈琶氖〉目偭恐?。這樣看來(lái)，"江浙滬包郵"的特征似乎也將在上海迪士尼發(fā)揮作用。

在年齡上，32%是25~29歲的用戶，32%為來(lái)自30~35歲的用戶。

從游客人群的分布上看，70%是女性用戶。