互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨著新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)組織的迅猛崛起，組織與人的關(guān)系也正經(jīng)歷著重塑。5月26日，以“中國情景下的組織與人力資源變革”為主題的2016人本中國春季高峰論壇在北京召開。海爾集團(tuán)積極探索“按單聚散 共創(chuàng)共贏”的人力資源體系，榮獲最佳創(chuàng)新企業(yè)獎，同時海爾集團(tuán)副總裁王筱楠獲得最佳創(chuàng)新個人獎。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏出席論壇并作發(fā)言。

“人本中國”高峰論壇由中國人力資源開發(fā)研究會主辦，以“打造人力資源管理的中國模式”為使命，以專業(yè)性、全球化的視角探討新宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源開發(fā)的新需求、新挑戰(zhàn)及新戰(zhàn)略，是目前我國人力資源領(lǐng)域最高規(guī)格、最具規(guī)模效應(yīng)和影響力的行業(yè)盛會。在本屆論壇上，國家發(fā)改委副秘書長范恒山、中國人力資源開發(fā)研究會會長劉福垣分別做了開幕致辭。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏作了題為“從HR（人力資源）到ER（創(chuàng)業(yè)者資源）”的演講，中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會會長彭劍鋒、海爾集團(tuán)副總裁王筱楠等管理專家、商界精英就“組織與人關(guān)系的顛覆與啟示”進(jìn)行了高端對話，并就海爾組織變革的啟示進(jìn)行了討論和點評。

自1984年創(chuàng)業(yè)以來，海爾集團(tuán)終秉承“企業(yè)即人，人即企業(yè)”的管理理念，通過激發(fā)每個員工的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”精神，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，讓每個人都成為自己的CEO。面對“零距離、去中心化、分布式”的互聯(lián)網(wǎng)變化，海爾積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，致力于從封閉的科層體制轉(zhuǎn)型成為共創(chuàng)共贏的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。對于海爾來講，如何建立一個開放的、以用戶為中心、扁平化的平臺型組織，成為新時期面臨的挑戰(zhàn)。

海爾互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理創(chuàng)新的核心是構(gòu)建“按單聚散、共創(chuàng)共贏”的人力資源管理體系。這套創(chuàng)新體系是基于海爾的組織變革展開的，即打造微單元組織運營模式——小微，每個小微都擁有獨立的用人權(quán)，能夠靈活實現(xiàn)與用戶零距離。海爾秉持“按單聚散”的人力模式，開放吸引全球一流人才與資源，實現(xiàn)世界就是我的人力資源部，同時建立“共創(chuàng)共贏”的激勵機制，以“用戶付薪”激發(fā)員工的潛力與激情，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，員工與企業(yè)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，實現(xiàn)人人創(chuàng)客。此外，海爾人力資源管理部門還通過建立承接戰(zhàn)略的HR大數(shù)據(jù)增值服務(wù)系統(tǒng)，提高運營效率，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，并通過創(chuàng)新二維點陣、共贏增值表等管理工具，最大限度激發(fā)人的創(chuàng)新活力。

海爾“按單聚散 共創(chuàng)共贏”的人力資源管理模式是對企業(yè)傳統(tǒng)的“選育用留”模式的顛覆，這一變革堪稱具有革命意義。它顛覆了以人為本的內(nèi)涵，從傳統(tǒng)企業(yè)以人的執(zhí)行力為本轉(zhuǎn)變到以人的創(chuàng)造力為本，即從HR（人力資源）到ER（創(chuàng)業(yè)者資源），其目的是讓每個員工從執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)客，實現(xiàn)“人人都是自己的CEO”。通過包括人力資源領(lǐng)域在內(nèi)的一系列創(chuàng)新變革，海爾的轉(zhuǎn)型已取得了一定成效。目前海爾平臺上有3800多個節(jié)點小微，誕生了雷神、有住網(wǎng)、快遞柜、免清洗洗衣機、自清潔空調(diào)、馨廚冰箱等眾多創(chuàng)業(yè)小微和創(chuàng)新產(chǎn)品，有超過100個小微年營收過億元，已有24個小微引入風(fēng)投，12個小微估值過億，整個海爾平臺為全社會提供的就業(yè)機會超過130萬。