近幾年來，國內不少城市紛紛上馬建設商業(yè)綜合體，由此也引發(fā)了一系列混亂的局面：不僅僅是同質化，還給行業(yè)帶來了爭奪成熟品牌、經營成本高居不下等系列問題。

與此同時，國內越來越多的消費選擇在網上購物，只將餐飲和社交活動放在商業(yè)綜合體內進行；而大多數西方人并不能理解中國人深度參與網購，以及將更多的商業(yè)業(yè)態(tài)都匯集在一座建筑中供人消費的現狀。

面對多種困境，國內不少商業(yè)地產企業(yè)紛紛謀新求變。

日前，在中國金茂商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，中國金茂發(fā)布了其最新的商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：未來，金茂商業(yè)將積極把握商業(yè)地產行業(yè)轉型升級的新機會，迎合消費升級的新趨勢，以實現商業(yè)上市為戰(zhàn)略目標，通過輕重并舉、創(chuàng)合創(chuàng)新，努力成為中國品質商業(yè)地產的引領者。

緊跟時代大膽創(chuàng)新

金茂商業(yè)所要開展的創(chuàng)新正是直面行業(yè)難題的大膽嘗試。

在5月19日的中國金茂商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布會上，董事長寧高寧指出金茂商業(yè)這一輪創(chuàng)新的出發(fā)點。“今天不光是傳統(tǒng)地產商的競爭，電商的競爭，國內外的競爭，還包括整個生活方式改變的競爭。我覺得金茂往前走根據現在的商業(yè)環(huán)境就必須要進行創(chuàng)新，而且這個創(chuàng)新是突破性的。”

在電商深入日常大眾生活的當下，運營實體商業(yè)零售的內涵遠超過簡單的購物。在寧高寧的構想中，它應該是一種產生新生活方式的場所，包括交際、體驗，社會教育，人際友情的交往，“人是需要見面的這么一個場所”。

這樣的“場所”會有多大的市場空間？在活動現場上，獨立經濟學家馬光遠一語道破實質，“經濟的本質就是吃喝玩樂，這四個字我覺得目前商業(yè)都沒有解決。我認為未來對于中國經濟來講，真正的拉動力就是消費，物質和精神層面的消費。”

?倒逼生成新模式

當前的無序競爭，造成實體商業(yè)零售全產業(yè)鏈成本增加，全國范圍內除了個別品牌實體能夠勝出外，其他基本都處于虧損或微利的狀態(tài)。其中一個很大的問題便是，招商難度的增加。一方面，全國不斷增加的實體爭相搶奪有限的品牌資源，另一方面成熟的品牌出于收益考慮而更挑剔實體。

對此，金茂商業(yè)有著清晰的認識。不過，金茂商業(yè)找到了主動應對的思路。

正如中國金茂副總裁、金茂商業(yè)總經理任艷華所言，“現在有了一些消費習慣的改變，除了在網上購物，還有一些體驗的需求，還有更多個性化追求的東西，我們就是要主動適應需求變化，做體驗和個性需求的業(yè)態(tài)打造。”說起做體驗型消費，這已經不是新名詞，而金茂商業(yè)要做的其實是“創(chuàng)合”——創(chuàng)新和合作，也就是自營品牌。

金茂商業(yè)要做的，就是滿足和挖掘人們精神和物質的消費需求，并不斷提升自身資產運營效益，同時為此打造了全套的理念和準備。

四大創(chuàng)合品牌

據任艷華介紹，金茂商業(yè)的運營將圍繞需求集中在四條創(chuàng)合主線上，即：兒童娛樂業(yè)態(tài)、特色餐飲資源、特色運動休閑品牌和全新情景零售中心；自營的品牌，既可以沿襲已經成熟的品牌，也可以一起創(chuàng)造新品牌。

——首先自主研發(fā)兒童娛樂業(yè)態(tài)，將引領國內外最先進、安全、環(huán)保、以及新奇設備，把娛樂、健身、演藝、休閑、教育以及分享集合在一起，創(chuàng)造氛圍極致的中國親子家庭娛樂體驗中心。

——整合當地的特色餐飲資源，以倡導綠色生態(tài)的飲食文化為核心理念，用統(tǒng)一的形象及豐富的視覺沖擊給消費者帶來性價比最高的精致體驗。

——培育特色運動休閑品牌，通過引入多種跨界體驗業(yè)態(tài)，植入創(chuàng)意、運動、陽光的健康生活理念，塑造集合式的愉悅中心和社交平臺。

——打造全新情景零售中心，以平行奢侈品為核心產品，配備家居、書店、輕餐等多種體驗業(yè)態(tài)，統(tǒng)一設計，營造創(chuàng)意氛圍，讓消費者在購物的同時享受全方位的情感體驗。

目前，金茂商業(yè)旗下的兩個創(chuàng)合品牌已經投入運營。首個餐飲美食品牌——“美食競技場”位于南京金茂匯，已于2015年9月底開業(yè)。該品牌聚焦于各類面食，邀請有代表的面食品種進駐，以競技場的形態(tài)呈現，定期通過季度擂臺排名等方式來實現商戶的優(yōu)勝劣汰。

實際上，金茂商業(yè)在過去還積累了一些行業(yè)相對稀缺的資源和實力。以金茂上海J·LIFE為例，作為金茂商業(yè)四條產品線中商務配套商業(yè)的代表項目，已開業(yè)11年，運營一成熟。當前，不少實體商業(yè)把醫(yī)院和月子會所一引入購物中心，而早在十年前金茂上海J·LIFE就已經將美麗田園、百匯醫(yī)療、科瓦齒科、德視佳眼科等生活服務類品牌引入。

大力發(fā)展資管輸出

經過項目實踐和資源積累，金茂商業(yè)現在已經形成了一支涵蓋從定位規(guī)劃到工程設計再到招商運營各個專業(yè)條線的團隊，并為進一步資產管理輸出奠定了良好的基礎。

正如發(fā)布會上，中國金茂總裁李從瑞所說，通過多個項目的歷練，金茂商業(yè)已經具備了建設和運營高品質商業(yè)的綜合實力，集中表現為：一支高水平的專業(yè)管理團隊，一種全價值鏈的高品質商業(yè)籌開運營管理能力，一套以綠色低碳為特點的商業(yè)設計建造經驗和一系列中高端品牌商戶資源，這為金茂商業(yè)戰(zhàn)略目標的達成打下了堅實的基礎。

而戰(zhàn)略目標的達成，“輕重并舉”是重要的戰(zhàn)略舉措之一。

李從瑞表示，輕重并舉是金茂商業(yè)實現有質量的快速增長的核心基石。所謂“重”，是指通過是指通過依托中國金茂優(yōu)質商業(yè)資產，在城市核心區(qū)、高品質旅游目的地打造出高收益、高品質的商業(yè)綜合體項目，樹立商業(yè)建設及運營管理標桿，形成金茂商業(yè)品牌影響力。所謂“輕”，是指通過輕資產管理服務輸出，幫助合作方盤活存量商業(yè)資產，重塑商業(yè)價值，創(chuàng)造管理效益，在合作共贏中持續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模和市場影響力。

金茂商業(yè)這一輪的戰(zhàn)略定位和思考，發(fā)端于既有的成熟積累，又有結合新環(huán)境的創(chuàng)新思維，很可能會引領實體商業(yè)的新一輪振興。值得注意的是，這次戰(zhàn)略的掌舵人是寧高寧，國內標桿型商業(yè)體——華潤萬象城和中糧大悅城全出自他的布局，這樣的操盤背景無疑又為金茂商業(yè)的飛躍增添了一種確定性。在地產白銀時代，金茂商業(yè)的突圍，注定將是一個漂亮的轉型。