房地產(chǎn)市場(chǎng)又迎來一波高潮。一方面,土地市場(chǎng)屢創(chuàng)新高,保利地產(chǎn)、世茂集團(tuán)等知名企業(yè)不惜重金拿地;另一方面,去庫存初效已顯現(xiàn),部分一二線城市頻現(xiàn)“日光盤”。但在樓市火爆的同時(shí),一些樓盤名不副實(shí)的品質(zhì)卻給購房者帶來了極大困擾。
比如,有業(yè)主在收房時(shí)發(fā)現(xiàn)精裝修的房子地板裂縫,有些房子存在墻面滲水、墻皮脫落、隔熱性能差、裝修不合格等問題,更有甚者購房時(shí)承諾的配套教育設(shè)施未兌現(xiàn)。消協(xié)組織公布的今年一季度受理的房屋建材類投訴情況顯示,消費(fèi)者遇到的問題主要有:涉嫌虛假宣傳、房屋銷售人員誤導(dǎo)消費(fèi)者、房屋實(shí)際情況與合同不符、延期交房等問題。
隨著去庫存不斷推進(jìn),房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)回暖,房屋交易、裝修服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域侵害消費(fèi)者權(quán)益的問題也開始增多。作為房地產(chǎn)開發(fā)商,將房子盡快售出回籠資金無可厚非,但究竟是抓住售房的窗口期重要還是房屋品質(zhì)以及兌現(xiàn)銷售承諾重要?jiǎng)t亟須房企思忖。正如權(quán)威人士強(qiáng)調(diào),房子是給人住的,這個(gè)定位不能偏離。
在同質(zhì)化競(jìng)爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè),如何創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下房地產(chǎn)營銷模式的一大難點(diǎn)。但創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型并非憑空產(chǎn)生,仍需以前期良好的基礎(chǔ)作鋪墊。雖然購房者的需求日趨多元化,但究其根本還是無法脫離居住舒適這一根本需求。
業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在我國的房屋銷售方式還是隨行就市,其背后反映出尚未形成精細(xì)化管理的模式。在去庫存的當(dāng)下,房企會(huì)更注重銷量,但如果住房質(zhì)量和后續(xù)配套服務(wù)沒有跟上,與業(yè)主的糾紛會(huì)不斷增加,將給企業(yè)造成難以挽回的負(fù)面影響。因而,房企無論在何時(shí)都應(yīng)做好自己的銷售承諾才是長遠(yuǎn)之道。
然而當(dāng)下卻有很多房企沒有履行自己的銷售承諾,交款前的信誓旦旦和收房后的無人問津,消磨著購房者的耐心和信任。房屋質(zhì)量問題以及所涉及的虛假宣傳并非只有小開發(fā)商才有,一些大開發(fā)商同樣存在此類問題。很多購房者在挑選樓盤時(shí),首要考慮的是開發(fā)商的實(shí)力和知名度,然而高知名度也不是高質(zhì)量的保證。
對(duì)于當(dāng)下行業(yè)所面臨的共同問題,需要整個(gè)行業(yè)加以重視。只重銷售量而忽略其他的惡性競(jìng)爭,必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)難以健康發(fā)展。對(duì)房企而言,信譽(yù)保證在商業(yè)范疇內(nèi)更為重要,此信譽(yù)不僅是對(duì)購房者負(fù)責(zé),更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
首先,化解房地產(chǎn)庫存,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,也同樣要加快房地產(chǎn)行業(yè)的供給側(cè)改革。從供給端入手,可根據(jù)產(chǎn)品自身特點(diǎn),進(jìn)行差異化營銷,滿足購房者多元化需求。
其次,房企仍需加強(qiáng)自身管理水平。在土地成本、開發(fā)成本相對(duì)較高情況下,在保證利潤的同時(shí),提高企業(yè)管理和工作人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力。
最后,房企應(yīng)合理利用土地資源,避免產(chǎn)生房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì),不能一味搶地造就“地王”,哄高土地價(jià)格,否則房價(jià)也勢(shì)必將會(huì)受到影響。
此外,房地產(chǎn)相關(guān)監(jiān)管部門也應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管,嚴(yán)格履行自己的監(jiān)管職責(zé),保證房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展,維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。