（原標(biāo)題：減速的小米生態(tài)鏈：從孵化、助推到站臺）

小米習(xí)慣將生態(tài)鏈體系下投資的公司定義為小米的“兄弟公司”。從占股比例來看，小米對生態(tài)鏈企業(yè)的所占股份在40%以內(nèi)。事實上，小米希望通過這樣的持股比例，使生態(tài)鏈公司保持一種“半開放”的狀態(tài)。

在經(jīng)歷兩年的攻城略地后，小米生態(tài)鏈選擇在今年放慢步伐。

“小米生態(tài)鏈所面臨的風(fēng)險主要包括三個方面：品控、無邊界化以及品牌的模糊化。”4月28日，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負責(zé)人劉德接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者專訪時稱，目前后兩個風(fēng)險還未凸顯出來，但隨著規(guī)模的擴張，這些問題很可能變得嚴(yán)重。

為此，小米在今年三月末宣布推出全新生態(tài)鏈品牌“米家”。與此同時，劉德向外界公布了小米生態(tài)鏈過去一年的戰(zhàn)績，其中包括：55家已投資企業(yè)，7家在2015年營收過億，其中兩家營收超過了10億元。

在生態(tài)鏈早期發(fā)展階段過后，小米選擇引入適度競爭。隨著小米生態(tài)鏈布局逐漸成熟，會有越來越多的同類競爭產(chǎn)品出現(xiàn)，劉德將此形容為“溫室里的競爭”。

投資減速

近日，小米生態(tài)鏈負責(zé)人劉德不止一次地向外界透露：小米生態(tài)鏈正在減速。事實上，距離小米當(dāng)初喊出的“投資100家”的口號，目前的賽程才剛剛過半。

減速一方面基于小米對經(jīng)濟環(huán)境的判斷。劉德發(fā)現(xiàn)，好的團隊越來越少，小米自身又在不斷提高投資要求，這些都成為尋找投資對象過程中的切實阻礙。鑒于小米已經(jīng)投資五十家團隊，劉德有時甚至覺得，與其投資一家新領(lǐng)域的公司，不如讓旗下已有的生態(tài)鏈公司進入這一領(lǐng)域。

劉德預(yù)計，2016年小米生態(tài)鏈旗下公司的營收總額將達到100億。和2015年50億元左右的收入相比，100億意味著小米生態(tài)鏈將達到100%的增長幅度。

值得一提的是，2015年，小米生態(tài)鏈的增長超過200%，2016年小米方面下調(diào)了增長預(yù)期，按照100%的增長幅度折算出100億左右的營收額。

盡管小米生態(tài)鏈的新增投資在減速，但劉德對小米生態(tài)鏈旗下智能硬件廠商的要求卻毫不含糊。據(jù)說，小米要求生態(tài)鏈上的企業(yè)首先沖量——盡快成為一家中等規(guī)模的公司，隨后培養(yǎng)技術(shù)制高點、盈利能力，第四步才是培養(yǎng)自有品牌。

從小米手環(huán)制造商華米的身上，不難看到上述策略的痕跡：小米手環(huán)在推出第一年銷售收入即突破10億元，但華米科技直至2015年下半年才開始培育公司品牌。

“小米生態(tài)鏈投資正在經(jīng)歷從孵化、助推到站臺的過程。”劉德稱，接下來小米生態(tài)鏈將把重心放在尋找更為成熟和規(guī)范化的團隊身上。從孵化到站臺，也意味著初創(chuàng)公司再想進入小米生態(tài)鏈，已經(jīng)變得困難。

小米習(xí)慣將生態(tài)鏈體系下投資的公司定義為小米的“兄弟公司”。從占股比例來看，小米對生態(tài)鏈企業(yè)的所占股份在40%以內(nèi)。事實上，小米希望通過這樣的持股比例，使生態(tài)鏈公司保持一種“半開放”的狀態(tài)。

聚焦五大品類

在小米內(nèi)部，小米生態(tài)鏈常被簡單定義為是“一家由工程師組成的投資機構(gòu)”。

這是因為小米生態(tài)鏈團隊最早是由二十余位小米工程師組成。很多時候，小米生態(tài)鏈并不像一家投資機構(gòu)。比如，曾有公司愿意以一塊錢出讓股份，成為小米生態(tài)鏈中的企業(yè)。這對于傳統(tǒng)風(fēng)險投資機構(gòu)而言不可想象。

此外，外界對于小米生態(tài)鏈旗下產(chǎn)品涉嫌抄襲的指責(zé)對于劉德來說像是家常便飯。“我每天都遇到這樣的糾結(jié)。”劉德告訴記者。他認為，在包括空氣凈化器、電飯煲等領(lǐng)域中，國內(nèi)不少家電廠商均推出過和國外友商類似的產(chǎn)品，但唯獨小米受到了輿論的抨擊。

這顯示了這家明星公司煩惱的一面——不得不時時被推向輿論的風(fēng)口浪尖。但另一方面，小米董事長雷軍的親自站臺和外界的各種輿論，會被小米生態(tài)鏈旗下公司視作是比資金支持更重要的資源。

據(jù)悉，小米并不會向生態(tài)鏈公司算各種資源的細賬。但生態(tài)鏈上的企業(yè)盈利后，小米將參與分成，具體分成比例則視利潤厚薄而商定。小米方面仍舊希望生態(tài)鏈公司能夠逐漸獨立。

在小米提供的各種資源中，小米網(wǎng)作為電商渠道無疑值得一提，但也不得不說線下的渠道“小米之家”。今年，小米將增開60余家“小米之家”， 生態(tài)鏈產(chǎn)品也將在小米的線下渠道中緩慢鋪開。

截至目前，在小米生態(tài)鏈所涉及的產(chǎn)品線上，可簡單地劃分為手機周邊、智能可穿戴設(shè)備、智能化的傳統(tǒng)白電、極客酷玩類產(chǎn)品和生活方式類的五大品類。劉德透露，接下來小米將在AR和VR領(lǐng)域加大力度，同時將涉足機器人領(lǐng)域——可能是工業(yè)機器人或家庭機器人。

“我們想在日本白電和蘋果產(chǎn)品之間找到我們的位置。”劉德說。但即便有如此清晰的風(fēng)格定位，如何準(zhǔn)確把握并進行設(shè)計、生產(chǎn)，仍是擺在小米生態(tài)鏈面前的難題。

在未來的品類擴張中，劉德強調(diào)小米將不會涉足汽車，但會圍繞汽車推出周邊產(chǎn)品。此外，小米今年還將推出一款短途交通產(chǎn)品。小米此前在這一領(lǐng)域已經(jīng)推出平衡車，但平衡車僅被歸類為“極客酷玩類”?？梢灶A(yù)見，電動車很可能成為小米生態(tài)鏈接下來推出的一款新產(chǎn)品。

無人機也是小米的產(chǎn)品方向。“小米的確在做無人機，要做得有高度和絕對安全，其次是希望在最理想的時段推出。”劉德向記者確認，“你一定會看到小米無人機。但現(xiàn)在只能說，敬請期待。”