3月8日,2016卡薩帝百年品牌戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會(huì)在上海召開。會(huì)上,國(guó)際高端家電品牌卡薩帝對(duì)用戶做出了“百年承諾 為愛進(jìn)取”的品質(zhì)承諾,將以原創(chuàng)精神打造百年品牌,實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的供需匹配。作為去年在家電行業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑情況下,整體銷量卻逆勢(shì)增長(zhǎng)30%的卡薩帝,其供需匹配的新經(jīng)營(yíng)邏輯給當(dāng)今深化供側(cè)改革提供了新思路。
當(dāng)下中國(guó)消費(fèi)品供需正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡,“供需錯(cuò)配”已然成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的路障。隨著中國(guó)家電市場(chǎng)普及期臨近結(jié)束,“供需錯(cuò)配”在家電行業(yè)更為突出。一方面是不能滿足消費(fèi)者需要的低端產(chǎn)品供應(yīng)過剩、價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn);另一方面是符合消費(fèi)升級(jí)需求的中高端產(chǎn)品則供應(yīng)不足,用戶只能購(gòu)買海外品牌,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家電行業(yè)增長(zhǎng)乏力。從行業(yè)來看,卡薩帝創(chuàng)造用戶為中心的“供需匹配”經(jīng)營(yíng)邏輯,已經(jīng)探索出一條深化供給側(cè)改革的有效路徑,值得行業(yè)借鑒。
深化供給側(cè)改革的核心是提高有效供給,實(shí)現(xiàn)供需匹配。一直以來,卡薩帝通過前端交互、原創(chuàng)品質(zhì)、匠心制造準(zhǔn)確解決用戶痛點(diǎn),誕生多款滿足用戶需求的顛覆性產(chǎn)品,受到用戶的一致認(rèn)可。如首次將氣懸浮無油動(dòng)力技術(shù)引入的卡薩帝鼎級(jí)云珍冰箱,集細(xì)胞級(jí)保鮮、干濕分儲(chǔ)等多種優(yōu)勢(shì)于一體,引領(lǐng)新一輪高品質(zhì)生活;卡薩帝雙子云裳洗衣機(jī)首創(chuàng)一機(jī)雙筒分區(qū)洗護(hù),上下筒12+18種高端專屬洗護(hù)程序讓分區(qū)洗滌更加健康,滿足高端用戶的差異化洗衣需求。
卡薩帝之所以能夠率先探索出深化實(shí)踐供給側(cè)改革的有效路徑,不僅是因?yàn)槌掷m(xù)的原創(chuàng),而且還源于與用戶的全程互聯(lián)??ㄋ_帝于2015年建成首個(gè)冰箱互聯(lián)工廠,除了實(shí)現(xiàn)超越行業(yè)2.5倍的極致工藝,卡薩帝互聯(lián)工廠提出全球首個(gè)由用戶定義的高端制造標(biāo)準(zhǔn),讓用戶能夠全程參與高端制造全流程,為用戶提供可視化的產(chǎn)品體驗(yàn)。同時(shí),卡薩帝建立全流程的匠心4.0制造體系,以專注、執(zhí)著、精益求精的匠人精神為靈魂,凝聚全球近30名擁有40多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)頂級(jí)匠人團(tuán)隊(duì),擁有了更國(guó)際化的高端制造基礎(chǔ)。
在此次新品發(fā)布會(huì)上,卡薩帝對(duì)外公布了2016年的品牌發(fā)展路線圖,再次升級(jí)了供需匹配的供給側(cè)深化道路。據(jù)悉,卡薩帝響應(yīng)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略,發(fā)布了百年品牌計(jì)劃,以原創(chuàng)產(chǎn)品引領(lǐng)用戶的高端生活方式變革,為用戶打造最值得信賴的高端家電品牌。未來,卡薩帝將以用戶需求為原點(diǎn)精雕匠心制造體系,從互聯(lián)工廠、工藝、智能化的硬件與全程可視、用戶交互的軟件實(shí)現(xiàn)全流程保障。
美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克曾經(jīng)說過,“企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”,用戶顯然已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的標(biāo)準(zhǔn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的高端家電行業(yè),只有立足用戶需求與用戶共同創(chuàng)造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的雙贏??ㄋ_帝以家電為起點(diǎn)改善用戶的高端生活,通過自身實(shí)踐擁有了更多智能制造轉(zhuǎn)型的實(shí)力,已經(jīng)占領(lǐng)全球高端家電發(fā)展的先機(jī),也為我國(guó)制造業(yè)深化供給側(cè)改革提供了樣本。
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