(原標題：佳能轉型危機：中國市場難乘涼)

伴隨著智能手機拍照功能的不斷提升，相機巨頭佳能也被迫走上轉型之路。近日，佳能正式宣布以6655億日元（約合59億美元）的總價收購東芝旗下的醫(yī)療設備部門，意在擺脫對相機和復合機業(yè)務的依賴性，而創(chuàng)紀錄的天價收購也被業(yè)內(nèi)看做是佳能轉型的無奈之舉。有關專家認為，佳能對中國等海外市場依賴性太強，轉型之路一旦走錯，很可能會重蹈柯達轉型的覆轍。

收購價格被指過高

上周四，佳能與東芝正式對外宣布，佳能以6655億日元（約合59億美元）的總價收購東芝旗下的醫(yī)療設備部門，這一收購價格也創(chuàng)下了此前佳能歷史新高。

談及將近60億美元的收購，業(yè)內(nèi)則普遍認為，佳能有點“冤大頭”的角色。麥格理證券公司的一位分析師曾表示，如果佳能的報價真的超過了62億美元，這將是東芝的一個利好消息，在他看來，東芝這一資產(chǎn)僅能賣出35億美元左右的價格。日本一位證券分析師也表示，近60億美元的報價有點過高。

至于收購東芝醫(yī)療的原因，未來將如何整合？佳能中國負責公關品牌相關負責人接受北京商報記者采訪時則表示，目前佳能中國方面并沒有收到總部的任何相關資料，另外因為涉及公司一些規(guī)定和法律方面，中國區(qū)方面也無權做出回應。

但也有業(yè)內(nèi)專家分析，佳能高價收購東芝醫(yī)療意在中國未來的巨大市場。據(jù)英國調查公司Espicom推測，中國的醫(yī)療器械市場規(guī)模到2017年將達到330億美元，成為僅次于美國的全球第二大市場。像佳能競爭對手奧林巴斯在亞太地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)銷售額，中國就貢獻了一半。

中國不再是“救命稻草”

對于佳能來說，中國無疑是最重要的市場之一。在遭遇2008年的金融危機后，佳能2009年集團銷售額曾同比下降21.6%。重新上任的佳能集團社長御手洗富士夫把中國市場看做自己的“救命稻草”，并借助著當時中國高速增長的數(shù)碼相機市場，而取得了業(yè)績上的增長奇跡。

據(jù)北京商報記者了解，從上世紀70年代末進入中國市場，目前在中國一共有五個工廠。

2015年以來，全球經(jīng)濟再次陷入衰退，日企在中國也陷入了大撤退的尷尬處境。有關佳能退出中國的傳言也不斷傳出。對于上述敏感問題，佳能中國負責公關品牌相關負責人仍沒有正面回答。但去年佳能（中國）有限公司執(zhí)行副總裁小川一登曾回應“佳能五個工廠無論哪一個都絕對不會從中國撤出”。

盡管佳能堅守中國市場，但佳能數(shù)碼相機及復合機業(yè)務兩大支柱業(yè)務目前均面臨著市場增長放緩的苦惱。佳能對這兩項業(yè)務的銷售額依賴性高達90%左右，同時佳能80%的營收來自于海外業(yè)務，對中國等海外市場也有嚴重的依賴性。佳能集團1月發(fā)布的財報顯示，在過去的2015年佳能集團凈利潤為2202.1億日元，同比下跌13.6%，低于市場預期。而佳能預計2016年的市場將更加嚴峻。

談及當下佳能的局面。業(yè)內(nèi)專家指出，主要是與近年來智能手機發(fā)展有關，智能手機的拍照和視頻攝錄功能越來越強大，導致數(shù)碼相機成為一個夕陽產(chǎn)業(yè)，而數(shù)碼單反相機，仍是一部分攝影愛好者的小眾市場。這對于以相機為核心主業(yè)的佳能來說，無疑是沉重打擊。

“中國是智能手機全球競爭最激烈的市場。隨著國內(nèi)電子企業(yè)不斷攻城略地，佳能所擅長的復印機、打印機等市場也必然會迎來強勁的對手。中國恐怕很難再次成為佳能的救命稻草。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡營銷專家委員洪仕斌表示。

柯達或成前車之鑒

佳能近年來也一直在尋求轉型，希望增加更多的高利潤非相機業(yè)務。去年，佳能就斥資28億美元，收購了瑞典網(wǎng)絡視頻監(jiān)控廠商Axis公司，進軍監(jiān)控攝像頭領域。

接管東芝醫(yī)療是不得不邁的另一步，盡管方向上向醫(yī)療設備領域邁進沒有問題，但對于佳能來說，以高達60億美元的價格來收購東芝醫(yī)療，卻并不被業(yè)內(nèi)專家所看好。原因在于天價收購的東芝醫(yī)療，未必能給佳能的轉型提供強勁動力。

據(jù)了解，從全球范圍來看，東芝在醫(yī)療器械領域并不算巨頭。數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球醫(yī)療器械企業(yè)40強排名中，按照銷售額排名顯示，強生公司以287億美元排名第一，通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位，銷售額在170億-200億美元之間，而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。

如今無論從技術積淀還是生產(chǎn)線來說，佳能等相機廠商的絕對優(yōu)勢地位短期內(nèi)仍難以改變，但在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，其轉型之路也箭在弦上。像佳能在中國市場就開始逐漸布局三四級市場，并在天貓設立了旗艦店，采取線上線下兩條腿走路的銷售戰(zhàn)略。

洪仕斌認為，盡管守著一定規(guī)模的專業(yè)攝影業(yè)務和攝影愛好者過活，憑借高利潤的單反相機和鏡頭，佳能也能持續(xù)過著舒服日子，但當年柯達正是貪戀膠片市場的高利潤，安于現(xiàn)狀，錯失了轉型的良機。“盡管對于轉型中的佳能來說還有很多路可以選擇，但一旦走錯，佳能也難免會走上東芝、夏普等老牌電子企業(yè)衰落的老路。” 洪仕斌說。