近年來，國(guó)家全力推動(dòng)的“一帶一路”政策引發(fā)了全世界的廣泛關(guān)注，所謂“一帶一路”，是指絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路，之所以會(huì)推出“一帶一路”政策，根本原因在于，中國(guó)希望與更多國(guó)家合作，打造新的經(jīng)濟(jì)帶。

值得一提的是，去年10月，海爾發(fā)起了“智愛揚(yáng)帆，啟迪靈感-海爾重走海上絲綢之路”活動(dòng)，通過與著名航海家郭川合作，重走海上絲綢之路，航行一萬多海里，沿途經(jīng)過上海、孟買、摩納哥等航線的沿岸城市，釋放其全球品牌影響力。這一舉措，被視為海爾對(duì)“一帶一路”政策最直接的支持。

海爾將通過重走海上絲綢之路傳遞品牌理念和品牌文化

此次海爾重走海上絲綢之路，從其口號(hào)為“啟迪用戶生活靈感，探索全球生活智慧”，這一口號(hào)的意義為，海爾將搜集用戶需求和用戶的靈感，打造更多更智能、更科技化的產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。那么海爾將通過重走海上絲綢之路，向世界傳遞其品牌理念和品牌文化，這一動(dòng)作意義顯然重大。

眾所周知，一直以來，作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)，在接受“舶來品”的同時(shí)，也全盤接收著西方的消費(fèi)文化，比如“可口可樂”的流行文化、“麥當(dāng)勞”的快餐文化，這基本已經(jīng)全面滲透至中國(guó)市場(chǎng)。而中國(guó)企業(yè)一直以來也是靠借鑒、照搬西方企業(yè)模式來運(yùn)作，甚至購(gòu)買西方企業(yè)的核心專利技術(shù)，這不得不說是一種遺憾。

不過，近年來，隨著中國(guó)科技、工業(yè)的不斷發(fā)展，這一現(xiàn)象有望扭轉(zhuǎn)，這次海爾重走海上絲綢之路，其實(shí)就是在向外界傳遞品牌理念和品牌文化，甚至是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。這不僅是對(duì)海爾實(shí)力的最佳證明，也是中國(guó)制造業(yè)突飛猛進(jìn)的最佳證明。

  三位一體，海爾全球化戰(zhàn)略不斷深入   

當(dāng)然，全球化不可能一蹴而就，國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)會(huì)水土不服，中國(guó)企業(yè)走向世界也同樣會(huì)面臨這個(gè)問題。海爾的策略是，通過三位一體的本土化策略來推動(dòng)“國(guó)際化”。

所謂三位一體，是指本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營(yíng)銷------目前海爾已在海外建立起7個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，工廠布局已經(jīng)覆蓋了全球除澳洲以外4大洲的18個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，海爾分別在德國(guó)、美國(guó)、日本、新西蘭建立四大本土化研發(fā)中心，并在全球建立了24個(gè)營(yíng)銷中心，37683個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，共覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球化布局日益完善。這一模式的好處有很多，比如可以最大程度降低全球化的成本，能更快的捕捉到全球用戶的需求，加快創(chuàng)新和顛覆的速度。

另外，海爾三位一體策略也并不是枯燥乏味的本土化策略，在品牌營(yíng)銷方面，海爾也非常注重“借勢(shì)營(yíng)銷”和“跨界營(yíng)銷”，比如這次的活動(dòng)，就是一個(gè)典型的跨界營(yíng)銷，它可以喚起更多外國(guó)民眾的認(rèn)同，這是非常難得的。而數(shù)據(jù)反饋，在2012年，海爾冰箱在海外生產(chǎn)海外銷售的比例占到55%；截至2015年7月，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)上升至70%。說明海爾的全球化戰(zhàn)略已經(jīng)獲得顯著成效。

中國(guó)制造業(yè)日趨強(qiáng)盛，全球化將不再是天方夜譚

近年來，中國(guó)制造業(yè)可謂是日趨強(qiáng)盛，工業(yè)4.0的推出，以及一系列制造企業(yè)的努力，中國(guó)制造業(yè)取得了前所未有的成就，也獲得了世界的認(rèn)同，同樣以海爾為例，近日，世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布了2015年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示海爾大型家用電器2015年品牌零售量第七次成為全球第一，不得不說是國(guó)人的驕傲。

在五年前、十年前，中國(guó)企業(yè)不敢說走出去，“中國(guó)制造”更多是“廉價(jià)”、“品質(zhì)不佳”的代名詞。在如今，中國(guó)企業(yè)完全具備了這個(gè)實(shí)力。家電企業(yè)的海爾，pc行業(yè)的聯(lián)想，通信與手機(jī)行業(yè)的華為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BAT……在各行各業(yè)，中國(guó)企業(yè)的實(shí)力、營(yíng)收與產(chǎn)品都不逞多讓。

就筆者看來，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)來說，正站在與全球企業(yè)同一起跑線上，都面臨著經(jīng)濟(jì)疲軟下的生存危機(jī)，都面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇，最終都會(huì)走向全球化。這是最艱難的時(shí)刻，也是最好的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。中國(guó)制造是時(shí)候向全球輸出產(chǎn)品的同時(shí)，也能夠輸出自己的創(chuàng)新能力、自研核心技術(shù)了。