4700多家外部一流資源，30億創(chuàng)投基金，1330家風(fēng)險投資機構(gòu)，103家園區(qū)孵化器資源，誕生1160多個項目，超過100個小微年營收過億元，已有22個小微引入風(fēng)投，12個小微估值過億，為社會提供就業(yè)機會超100萬人……

1月23日，青島正經(jīng)歷著五十年來同期最寒冷的天氣。海爾集團海爾大學(xué)內(nèi)卻升騰著青春洋溢的創(chuàng)業(yè)溫度，海爾生態(tài)圈共創(chuàng)共贏模式創(chuàng)新交互大會在這里召開，小微創(chuàng)業(yè)合伙人、投資方代表、模式研究者、合作方濟濟一堂，握手走入后電商時代的海爾智慧生活生態(tài)圈，共同書寫互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)故事。

戰(zhàn)略和組織是轉(zhuǎn)型首要關(guān)聯(lián)要素

交互大會以“互聯(lián)互通新生態(tài) 共創(chuàng)共贏新平臺”為主題，特別設(shè)置模擬股東會環(huán)節(jié)，讓市場和資本驅(qū)動小微模式落地，雷神小微、快遞柜小微和產(chǎn)業(yè)金融小微分別獲得資本的青睞，實現(xiàn)從A輪到更高層級的戰(zhàn)略投資。

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做《為創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而求索》主題演講，指出海爾在戰(zhàn)略方面的演變就是打造共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。張瑞敏首次提出轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的六要素，這就是戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理，并認為，戰(zhàn)略與組織是海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個首要關(guān)聯(lián)要素。

張瑞敏認為，戰(zhàn)略和組織才是決定企業(yè)成長的兩個變量，海爾在戰(zhàn)略方面的演變就是打造共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，而對組織方面的變革就是要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，以實現(xiàn)從封閉到開放的進化。員工和用戶是決定企業(yè)興衰的兩部分人，海爾對于員工的探索就是開啟“人人創(chuàng)客”，讓他們從執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，在用戶環(huán)節(jié)則要構(gòu)建一種社群最佳體驗生態(tài)圈。此外，薪酬是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，管理則能引領(lǐng)著企業(yè)的自我演進，通過對薪酬與管理的探索，將有助于推進海爾非線性的演進流程，最終實現(xiàn)自身的引領(lǐng)目標(biāo)。

誠信是后電商時代的核心競爭力

在此基礎(chǔ)上，張瑞敏認為，戰(zhàn)略與組織是海爾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個首要關(guān)聯(lián)要素。海爾的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過共贏增值的思維構(gòu)建以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。這就需要企業(yè)以誠信為核心競爭力，以社群為基本單元，最終形成一種引爆引領(lǐng)的差異化競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)新時代下企業(yè)的革命性突破。在另一方面，海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的組織目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，讓企業(yè)平臺上的小微網(wǎng)絡(luò)化，引入各種資源并保持互聯(lián)互通，以創(chuàng)造用戶最佳體驗。在張瑞敏看來，海爾要成為互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點，就必須以“人單合一”為核心，以并聯(lián)引領(lǐng)生態(tài)圈為內(nèi)圈，以用戶最佳體驗生態(tài)圈為外圈，共同加速用戶體驗的迭代。

海爾集團輪值總裁周云杰據(jù)此提出，海爾共創(chuàng)共贏生態(tài)圈就是要打造后電商時代的創(chuàng)業(yè)平臺，誠信將會彌補電商的短板。周云杰還發(fā)布了海爾市場及模式轉(zhuǎn)型的成果。 2015年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1887億元，近10年復(fù)合增長率6%；實現(xiàn)利潤預(yù)計為180億元，同比增長20%，近10年復(fù)合增長率30%，利潤復(fù)合增長率是收入復(fù)合增長率的5倍。 文/曹為鵬 薛飛

共創(chuàng)共贏案例

“逼出來”的有住網(wǎng)估值5億

有住網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)時代的智能家裝平臺，2014年成立，2015年6月獲1億元A輪融資，估值5億元，去年“雙十一”成交6000多萬元。誰又能想到，這是一個逼出來的創(chuàng)業(yè)小微！有住網(wǎng)CEO楊鐵男是海爾員工，按照海爾“按單聚散”的機制，團隊沒有創(chuàng)造出價值，要么被散出企業(yè)，要么選擇在海爾平臺創(chuàng)業(yè)。“我們留下的人想證明自己，從家里拿錢湊了創(chuàng)業(yè)的費用。 ”楊鐵男介紹，海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維和生態(tài)圈平臺給創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，有住網(wǎng)在國內(nèi)率先提出互聯(lián)網(wǎng)家裝理念，致力改變傳統(tǒng)家裝痛點，通過互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓消費者體驗安心、放心的家裝產(chǎn)品。旗下個人家裝 “百變加”和“白”，定制企業(yè)裝修“ideahome”，很快在市場打響。他們湊的錢很快就花完了，如果吸引不到風(fēng)投就真的失敗了。在楊鐵男看來，吸引風(fēng)投的過程也是倒逼他們完善商業(yè)模式的過程，海爾的生態(tài)圈里更容易引起風(fēng)投的注意，2015年6月份“有住網(wǎng)”估值5個億，成功拿到風(fēng)投的錢，項目煥發(fā)生機。 A輪過后有B輪，B輪又對解決方案提出了更高的要求，助推項目不斷成長。

向海爾學(xué)習(xí)“戰(zhàn)勝滿足感”

“創(chuàng)業(yè)多年，童心未泯”，是對海爾最生動的評價。從2005年提出的“人單合一”，到今天共創(chuàng)共贏的海爾生態(tài)圈，在海爾，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種精神信仰。海爾的小微都是動態(tài)的，就像森林中的樹，有的長成參天大樹，有的也會枯萎，但整個生態(tài)系統(tǒng)是生生不息的。早在2000年，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏參加達沃斯（世界）經(jīng)濟年會后寫了一篇文章，題目叫《新經(jīng)濟之我見》，特別引用了大會的一句格言“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”。在那時，他就看到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在探索，必須把原來做的那一切都一刀兩斷，在不斷試錯的過程中擁抱各種不確定性，才能夠在新經(jīng)濟中保持競爭力。如今，海爾生態(tài)圈也在不斷變革，從共創(chuàng)共贏就能看出海爾開放的決心，向全球開放資源，吸聚資源，成長為所有創(chuàng)業(yè)者提供成長因子的生態(tài)圈。戰(zhàn)勝滿足感，投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮，這正是時代的召喚。