杜鵑以一種從容不迫、高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，締造了一個(gè)企業(yè)改變一個(gè)行業(yè)運(yùn)營邏輯的傳奇。變局之年，當(dāng)眾多企業(yè)還在為互聯(lián)網(wǎng)＋全新機(jī)遇下的轉(zhuǎn)型道路而困惑時(shí)，在日前舉辦的2015中國企業(yè)領(lǐng)袖與媒體領(lǐng)袖年會(huì)上，組委會(huì)授予國美控股集團(tuán)決策委員會(huì)主席杜鵑“品牌貢獻(xiàn)榜·影響中國2015年度品牌領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)的頒獎(jiǎng)辭給出了答案，其帶領(lǐng)的國美也作為重量級(jí)零售企業(yè)入圍2015影響中國“品牌貢獻(xiàn)榜”榜單并榮膺“影響中國2015年度杰出品牌”。

國美控股集團(tuán)決策委員會(huì)主席  杜鵑

組委會(huì)認(rèn)為，從后臺(tái)為國美提供“資本血液”運(yùn)作，前臺(tái)帶領(lǐng)國美拓展商業(yè)版圖走向世界，杜鵑以一種從容不迫、高瞻遠(yuǎn)矚的姿態(tài)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，締造了企業(yè)改變行業(yè)運(yùn)營邏輯的傳奇。值得一提的是，這已是杜鵑在短短5天內(nèi)第二次榮獲年度大獎(jiǎng)。接連榮獲戰(zhàn)略、品牌兩個(gè)緯度的轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)，這不僅體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)對(duì)國美卓有成效轉(zhuǎn)型的高度認(rèn)可，也說明了杜鵑商業(yè)領(lǐng)袖才能被行業(yè)及社會(huì)所認(rèn)可。

四維度品牌創(chuàng)新啟迪行業(yè)杜鵑榮膺品牌轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)

以“新常態(tài)下的品牌+ 與互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，本屆年會(huì)廣邀各界嘉賓，以期在破局之年收尾之際，共同尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型中的盲點(diǎn)和機(jī)會(huì)，洞察傳媒的新趨勢與品牌傳播的新模式，共同探討商業(yè)模式創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略變革。作為大會(huì)最重磅的獎(jiǎng)項(xiàng)，“品牌貢獻(xiàn)榜”則以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展為己任，旨在鼓勵(lì)知名的企業(yè)、媒體，以及那些為品牌塑造、品牌傳播做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。

在此背景下，杜鵑及其帶領(lǐng)下的國美以獨(dú)具特色的四維度品牌創(chuàng)新，得到了組委會(huì)及與會(huì)專家的認(rèn)可，并成為“品牌貢獻(xiàn)榜·影響中國2015年度品牌領(lǐng)軍人物”。

據(jù)了解，國美的四維度品牌創(chuàng)新中，不僅包括了國美打破渠道壁壘，通過在平臺(tái)型生態(tài)圈中實(shí)現(xiàn)跨渠道營銷所打造的覆蓋線上、線下、移動(dòng)端的立體式營銷方式；還有國美圍繞粉絲經(jīng)濟(jì)以及意見領(lǐng)袖崛起而在營銷中連接社群中意見領(lǐng)袖的建議和消費(fèi)偏好，挖掘整個(gè)社群的需求動(dòng)向，并在供應(yīng)鏈支持下滿足這些群體需求；此外，國美還以大數(shù)據(jù)為核心，通過精準(zhǔn)洞察個(gè)性化需求所成功實(shí)施的精準(zhǔn)營銷；以及國美通過關(guān)注長尾產(chǎn)品為消費(fèi)者打造全新使用型體驗(yàn)。

正是得益于這一系列的品牌創(chuàng)新，杜鵑及其帶領(lǐng)下的國美在行業(yè)調(diào)整期交出了連續(xù)十個(gè)季度業(yè)績逆勢增長的轉(zhuǎn)型成績單，為仍在受到轉(zhuǎn)型尤其是品牌轉(zhuǎn)型困擾的企業(yè)提供了可供借鑒的品牌轉(zhuǎn)型模式。

變局年頻獲轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)杜鵑商業(yè)領(lǐng)袖氣質(zhì)顯現(xiàn)

在被稱為變局之年的2015年，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)定增長的新常態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)＋戰(zhàn)略全面實(shí)施帶來的全新機(jī)遇，轉(zhuǎn)型成為年度關(guān)鍵詞。近期舉辦的多場大型會(huì)議均以轉(zhuǎn)型作為核心議題，其目的無非是希望在年末尋找那些在變局之年整體表現(xiàn)出色的企業(yè)，并通過對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行剖析以期對(duì)其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來啟示。而杜鵑及其帶領(lǐng)下的國美在短短5天內(nèi)獲得兩項(xiàng)轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)，顯示了行業(yè)對(duì)國美轉(zhuǎn)型的認(rèn)可。

而國美轉(zhuǎn)型之所以能得到行業(yè)普遍認(rèn)可，其在行業(yè)調(diào)整期所取得的業(yè)績連續(xù)十個(gè)季度逆勢增長的轉(zhuǎn)型成績單是關(guān)鍵，成績單背后更不可忽視的是國美供應(yīng)鏈的支撐。

正如此前杜鵑榮獲中經(jīng)年度關(guān)注人物轉(zhuǎn)型與升級(jí)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”時(shí)所言，“零售業(yè)競爭的核心和焦點(diǎn)在于大數(shù)據(jù)支撐下的供應(yīng)鏈管理能力，在于基于市場需求所進(jìn)行的供應(yīng)鏈效率的提升。誰的數(shù)據(jù)抓取能力更強(qiáng)，供應(yīng)鏈效率更高，誰就會(huì)勝出。”

基于此，杜鵑帶領(lǐng)下的國美無論是在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的多渠道、全渠道戰(zhàn)略，還是互聯(lián)網(wǎng)＋背景下的全零售體驗(yàn)，始終將供應(yīng)鏈作為核心。如今年年初，國美宣布在互聯(lián)網(wǎng)＋風(fēng)口下進(jìn)行“O2M全零售”戰(zhàn)略升級(jí)，布局“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端+社會(huì)化渠道”的運(yùn)營模式。在前端，國美搭建了線下門店、線上電商與移動(dòng)端界面平臺(tái)，通過全國1714家門店、國美在線和10萬微店，實(shí)現(xiàn)全場景消費(fèi)過程的自由穿行；在后臺(tái)，國美不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)的核心競爭力，通過大數(shù)據(jù)工廠精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求、通過千億級(jí)采購規(guī)模降低商品采購成本、通過收購非上市零售資產(chǎn)加速全國零售網(wǎng)絡(luò)布局、通過使用型場景體驗(yàn)的升級(jí)為消費(fèi)者提供集吃喝玩樂于一體的全新消費(fèi)體驗(yàn)。

杜鵑曾多次表示，只有通過后臺(tái)供應(yīng)鏈平臺(tái)、前端門店網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)協(xié)作，以及30萬員工的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力所打造的競爭力，國美才能不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在行業(yè)持續(xù)調(diào)整的背景下，國美始終堅(jiān)持“為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”，在供應(yīng)鏈核心競爭力的支撐下，通過“分析消費(fèi)者、打動(dòng)消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者”的良好態(tài)勢，成功實(shí)現(xiàn)了“品牌+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為新常態(tài)下的零售業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考樣本?？v觀此前被廣泛認(rèn)可的商業(yè)領(lǐng)袖，其才華都是在激蕩的背景下得以充分展現(xiàn)，綜合考量行業(yè)在新常態(tài)下的調(diào)整以及國美所取得的出色業(yè)績，杜鵑向我們展示了既聰明干練又不失溫婉典雅的全新領(lǐng)袖才華，基于此我們對(duì)其正著力打造的國美全零售生態(tài)圈充滿期待。