在企業(yè)界盛行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的當下，技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等因素往往被視為企業(yè)在新時代成功的秘鑰，而企業(yè)的文化創(chuàng)新卻并不引人注意。相較而言，作為中國企業(yè)文化建設的先行者，海爾卻以其企業(yè)文化不斷助力著企業(yè)在時代變遷中的蛻變發(fā)展。12月8日，首屆中國企業(yè)文化大會在北京召開，大會對企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設進行了積極的交流和探索，并對企業(yè)文化建設的優(yōu)秀企業(yè)進行了表彰。海爾集團榮獲中國企業(yè)文化建設十強獎項，成為首屆中國企業(yè)文化大會的一大焦點。

據(jù)了解，本屆大會由中國國際商會、長江商學院、東方企業(yè)文化雜志社等共同主辦，以“企業(yè)文化：價值的證明與展望”為主題，旨在對中國企業(yè)文化建設搭建交流和學習的平臺。全國政協(xié)副主席厲無畏，哈佛大學經(jīng)濟學主席、世界經(jīng)濟合作組織，北京大學，長江商學院等出席了本屆大會。

如果用一句話來形容海爾的企業(yè)文化，那就是“要使企業(yè)每一個人成為自己的主人”，即實現(xiàn)自主管理。正如美國管理大師德魯克所說，21世紀，每個企業(yè)要做的重要的事情就是使企業(yè)的每一個人都成為自己的CEO，也就是讓每個人都能發(fā)揮自己最大的價值。這一點對于“人人時代”的今天尤為關(guān)鍵。

值得注意的是，海爾在自主管理方面已經(jīng)探索了很多年。早在2005年，海爾就提出人單合一雙贏管理模式，通過把每個員工和用戶結(jié)合到一起，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值。在長期的探索實踐中，海爾顛覆傳統(tǒng)的科層制轉(zhuǎn)型為網(wǎng)狀組織，由制造產(chǎn)品的企業(yè)變成制造創(chuàng)客的平臺。員工由原來的雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人，實現(xiàn)“人人創(chuàng)客”。與之相伴隨的是，海爾將此前強大的執(zhí)行力文化轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)文化，為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供最根本的文化保障。

對于海爾而言，企業(yè)文化追求的就是一句話：追求成為時代的企業(yè)——“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏上了時代的節(jié)拍”，這句話或許正是對海爾文化的最佳詮釋。“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，自以為非，從不回頭欣賞自己的腳印”，海爾在長期的實踐探索中發(fā)展著自己的文化，而這種永遠的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”精神也會不斷推動企業(yè)前行。

長期以來，中國企業(yè)在國家經(jīng)濟的高速增長中實現(xiàn)了爆炸式成長，但這種成長也伴隨著相當程度的“文化缺鈣”，因此在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，找到“中國制造”的文化依歸顯得尤為重要。海爾的文化建設成果和探索經(jīng)驗，不僅是海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精神利器，也將為中國企業(yè)的文化建設提供一個借鑒典范。