最近，《財(cái)富》（中文版）發(fā)布的2015年“最受贊賞的中國公司”排行榜，海爾名列其中，進(jìn)入前十的還有阿里巴巴、百度、華為、騰訊等企業(yè)?！敦?cái)富》（中文版）以“為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級開路搭橋”為由，高度評價(jià)了這些上榜企業(yè)。

據(jù)《財(cái)富》中文版介紹，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速發(fā)展的新常態(tài)，以海爾為代表的諸多企業(yè)擔(dān)當(dāng)了“開路者”、“急先鋒”的角色。值得注意的是，名列前十位的多為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾積極探索的“人單合一雙贏”為模式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，讓海爾成為傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的典范，也成為了行業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注的風(fēng)向標(biāo)。

《財(cái)富》中文版這樣評價(jià)海爾：“經(jīng)過30多年的發(fā)展，海爾已經(jīng)從中國本土企業(yè)的佼佼者成長為世界白色家電行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)軍企業(yè)。雖然前不乏高端的歐美家電企業(yè)，后不缺在規(guī)模上不斷搶逼身位的本土企業(yè)，但從‘百尺竿頭，更進(jìn)一步’的角度來看，海爾已經(jīng)找不到繼續(xù)前行的清晰路標(biāo)了。雖然，領(lǐng)先者通常是孤獨(dú)的，也是迷茫的，但海爾決心跨過‘領(lǐng)先者陷阱’。于是我們看到海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下，經(jīng)過‘砸冰箱’、‘砸倉庫’、‘砸正三角架構(gòu)’，走到了現(xiàn)在的‘砸組織邊界’——把海爾打造成為具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鮮明特征的平臺化組織，看到了這個(gè)平臺上涌動(dòng)的、充滿激情的‘職能小微’、‘轉(zhuǎn)型小微’，以及‘創(chuàng)新小微’。”

事實(shí)上，綜合目前海爾的布局來看，海爾已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，而真正成為一個(gè)科技智慧生活解決方案的提供商，構(gòu)建起了完善的生態(tài)圈。目前海爾已經(jīng)打造了七個(gè)互聯(lián)工廠，包括青島空調(diào)、沈陽冰箱，鄭州空調(diào)，佛山洗衣機(jī)，青島熱水器五個(gè)整機(jī)工廠，青島模具和電機(jī)工廠兩個(gè)模塊化工廠，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模按需定制，滿足用戶的個(gè)性化需求，促進(jìn)我國制造業(yè)率先邁入工業(yè)4.0。同時(shí)海爾還通過打造全球首個(gè)智慧生活開放平臺U+，升級電器變?yōu)榫W(wǎng)器，由原來單一賣功能性家電產(chǎn)品變成提供智慧的場景體驗(yàn)，給用戶提供智能家庭生活解決方案。

《財(cái)富》中文版認(rèn)為：“雖然，市場上也充斥著對海爾這些所謂‘激進(jìn)大膽’的敢為天下先的嘗試的不同看法與評論，但從它對許多企業(yè)的沖擊與影響來看，從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，不能革自己命者，只能淪為被革命者。這也許是海爾總是高居這份榜單的根本原因之所在，也是大家始終對海爾堅(jiān)強(qiáng)地持樂觀期許的深層理由吧。”

據(jù)了解，此次評選涉及產(chǎn)品和服務(wù)的地位、長期投資價(jià)值、公司資產(chǎn)的合理利用、創(chuàng)新能力、管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度、吸引和保留人才的能力、社會責(zé)任、全球化經(jīng)營的有效性等9項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。與以營業(yè)額為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，受贊譽(yù)度作為公司評判標(biāo)準(zhǔn)，能更直觀的體現(xiàn)出公司在特定人群中的口碑。