10月22日，由工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司主辦的“消費品工業(yè)智能制造現(xiàn)場交流會”在海爾集團舉行，本次會議旨在落實《中國制造2025》，促進消費品工業(yè)轉型設計，并提高質量和效益。會上，各方代表主要交流學習了海爾集團、美克國際家居用品股份有限公司、山東康平納集團有限公司、青島紅領集團有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司、海南普利制藥股份有限公司等八家首批消費品工業(yè)智能制造試點示范企業(yè)的探索經(jīng)驗。

工信部消費品司司長高延敏表示：“選擇在海爾開這次現(xiàn)場交流會非常有代表性，海爾在智能制造方面不僅想到很多，而且探索出很多產(chǎn)品。有些企業(yè)不了解什么是智能制造，這次來海爾主要目的就是看看海爾互聯(lián)工廠，看了就知道選海爾的重要性。我反復請大家一定來現(xiàn)場看看，因為你看文字材料是看不懂的，看了才能觸動我們的思考。”

事實上，這已經(jīng)不是第一次以海爾為主陣地交流有關智能制造方面的內(nèi)容，今年山東省“互聯(lián)網(wǎng)+制造”現(xiàn)場會也在海爾舉行；首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會期間，與會的美國、德國、中國等工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)起者、實踐者以及全球知名企業(yè)高管等100多位代表參觀了膠州海爾空調(diào)互聯(lián)工廠。

為何海爾會屢次成為中國智能制造領域交流的主陣地？從國家的戰(zhàn)略背景看，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、《中國制造2025》等戰(zhàn)略的實施，中國制造業(yè)紛紛處在了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革的時間節(jié)點，但就如海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏所言：“用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)的探索，到現(xiàn)在為止，還沒有一個現(xiàn)成的模式可以去借鑒。”這是因為很多人認為機器換人就是“工業(yè)4.0”，但其實不是的，工業(yè)自動化、智能化帶來了“高效率”，但沒有解決“高精度”的問題，也就是生產(chǎn)了那么多產(chǎn)品，不知道用戶在哪里？

由于過去沒有合適的案例可以借鑒，許多企業(yè)都進入了互聯(lián)網(wǎng)轉型的迷茫期。但海爾是一個先行者，在全球率先布局了互聯(lián)工廠，快速滿足用戶需求，實現(xiàn)從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉型。縱觀互聯(lián)工廠的發(fā)展路徑，張瑞敏將其總結為“從自產(chǎn)自銷到產(chǎn)消合一”的過程，用戶參與設計生產(chǎn)，他們既是生產(chǎn)者，又是消費者。因此，當許多企業(yè)還在對自己過去的市場主導地位難以割舍之時，海爾已經(jīng)踏著時代的要求化身為一個以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。

如今，海爾對于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的探索也已經(jīng)有了實質性的成果，截止目前，海爾已打造了七個互聯(lián)工廠的引領樣板，其中五個整機工廠、兩個模塊化工廠。以剛剛下線的海爾膠州空調(diào)互聯(lián)工廠，以先進的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了虛擬設計與實體制造的有效結合；同時，全工序以用戶定單信息驅動互聯(lián)，全過程透明化、無縫化、可視化。在這種模式下，膠州空調(diào)互聯(lián)工廠將生產(chǎn)的精度提升了1000倍，在保證質量的同時也把效率提升了45%。可以說，海爾在轉型方面的探索已經(jīng)進入了實踐階段，其在全國布局的互聯(lián)工廠已能夠為中國企業(yè)提供切實有效的示范樣本。

目前看來，海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”是一次從頭到腳、從內(nèi)到外、從研發(fā)到市場制造部門到傳統(tǒng)職能部門徹徹底底的顛覆，不僅打破了傳統(tǒng)金字塔型的企業(yè)管控組織，而且化身為共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈，這在全球范圍內(nèi)是絕無僅有的。而且，海爾對于自身的顛覆變革也是眾多企業(yè)所沒有勇氣做到的，它對智能制造的探索也給其他企業(yè)提供了交流的模板，這也正是海爾能夠成為中國智能制造焦點的首要原因。正如在這次交流會上高延敏司長所說：“海爾給我們提供了一個學習交流的機會，也是社會責任、行業(yè)責任的體現(xiàn)，以此帶動我們整個消費品領域的發(fā)展。”