由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2015中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月22日在廣西南寧召開。與此同時(shí)，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布了“中國企業(yè)500強(qiáng)”及其分析報(bào)告，海爾已連續(xù)14年入選“中國企業(yè)500強(qiáng)”，并繼續(xù)蟬聯(lián)家電行業(yè)第一；同時(shí)還發(fā)布的還有“中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，海爾名列第26位，同樣是家電行業(yè)第一。

本屆論壇主題為“一帶一路：大企業(yè)的新機(jī)遇、新作為”，旨在分享優(yōu)秀企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提升中國企業(yè)的國際競爭力。來自世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人、著名專家學(xué)者、主流傳媒代表等近1000人出席會議。

中國企業(yè)500強(qiáng)名單評選是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，通過對銷售收入、凈利潤、總資產(chǎn)、研發(fā)費(fèi)用、納稅總額以及企業(yè)并購重組和自主知識產(chǎn)權(quán)方面等指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。海爾以2007億元的銷售業(yè)績，名列2015年榜單的第77位，比去年的第90位上升了13個(gè)名次。

正如報(bào)告指出的，“互聯(lián)網(wǎng)是今天這個(gè)時(shí)代最鮮明的特征”。面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，海爾在十年前就提出了“人單合一”，努力在工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)加速演變的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)彎道超車，現(xiàn)已被廣泛譽(yù)為實(shí)踐“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的典范。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏近期表示，德國提出“工業(yè)4.0”，美國提出 “先進(jìn)制造業(yè)”，中國提出“中國制造2025”，這都說明如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化將沒有出路。目前，海爾在“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的創(chuàng)新主要體現(xiàn)為五個(gè)方面，即“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+住居”、“互聯(lián)網(wǎng)+文化”。

其中，海爾進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的探索就是互聯(lián)工廠，而互聯(lián)工廠不是一個(gè)工廠的轉(zhuǎn)型，主要目的不在于機(jī)器換人、自動(dòng)化的改造，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都要進(jìn)行顛覆。由此，海爾實(shí)現(xiàn)了從追求產(chǎn)品銷量到用戶流量的轉(zhuǎn)型，對內(nèi)是互聯(lián)工廠，對外變成智慧家庭解決方案。目前，海爾已經(jīng)在四大產(chǎn)業(yè)建成了沈陽冰箱、鄭州空調(diào)、佛山滾筒洗衣機(jī)、青島熱水器4個(gè)互聯(lián)工廠，還擁有2個(gè)模塊化互聯(lián)工廠。

海爾的互聯(lián)網(wǎng)探索所帶來的力量已經(jīng)初現(xiàn)端倪，在整個(gè)家電行業(yè)并不景氣的大環(huán)境下，海爾卻保持著逆勢上揚(yáng)的良好態(tài)勢。除了再度當(dāng)選“中國企業(yè)500強(qiáng)”之外，根據(jù)消費(fèi)市場權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際Euromonitor 數(shù)據(jù)，2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%，連續(xù)六次蟬聯(lián)全球大型家電零售量第一品牌；根據(jù)全球領(lǐng)先品牌咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand發(fā)布的2015最佳中國品牌價(jià)值排行榜，海爾連續(xù)4年蟬聯(lián)家電行業(yè)品牌第一。

當(dāng)然，海爾現(xiàn)在已經(jīng)不是傳統(tǒng)的制造家電企業(yè)了，而是轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客的平臺，具體表現(xiàn)為三個(gè)顛覆：第一，企業(yè)的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺型企業(yè)。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個(gè)性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者和執(zhí)行者顛覆為創(chuàng)業(yè)者和合伙人。海爾的轉(zhuǎn)型已引起全球范圍著名管理學(xué)院、專家學(xué)者的關(guān)注，因?yàn)榈侥壳埃∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型成功的較多，而大企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的鮮見，海爾的轉(zhuǎn)型能否成功，用海爾自己的話說，那就是能否建立起轉(zhuǎn)型文化和創(chuàng)業(yè)文化，成為一個(gè)開放的、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的、共創(chuàng)共贏共享的平臺。