6月8日，《新聞聯(lián)播》頭條以“觸‘網(wǎng)’轉(zhuǎn)身，大企業(yè)創(chuàng)新路徑”為題對國內(nèi)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的再創(chuàng)業(yè)進行了報道，報道中選取海爾、中國工商銀行作為轉(zhuǎn)型樣本。在對海爾的報道中，空調(diào)互聯(lián)工廠和設計出天樽、天鉑空調(diào)的“智尚”小微團隊被重點提及。

空調(diào)互聯(lián)工廠是海爾“智造”轉(zhuǎn)型的最新成果。節(jié)目中海爾空調(diào)互聯(lián)工廠負責人馬世超說，“用戶的定制信息傳遞到我們終端，員工可在終端根據(jù)定制信息進行生產(chǎn)，整個信息貫穿了我們整個生產(chǎn)過程。”在互聯(lián)工廠，海爾空調(diào)開辟了一條“用戶造空調(diào)”的制造新模式，用戶能參與到產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)全程，從而代替廠長成為工廠“指揮官”?；ヂ?lián)工廠高效精準地實現(xiàn)用戶的全流程最佳體驗，這在行業(yè)當屬首創(chuàng)。

互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維不僅改變了海爾的工廠，更在促進海爾轉(zhuǎn)型開放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。“從原來一個部門的小頭頭相當于變成了一個公司小老板”，這是生產(chǎn)出天樽、天鉑空調(diào)的“智尚”小微小微主雷永鋒的切身感受。據(jù)了解，智尚小微團隊只有12人，但他們一年的收入指標卻是50個億。要實現(xiàn)50億的目標，關(guān)鍵得靠海爾龐大平臺的支持。在海爾大平臺上，智尚小微不僅可以廣泛對接用戶需求，還能得到全球一流資源在設計、制造等方面的支持。

天樽空調(diào)就是用戶需求和一流資源“化學反應”后的碩果。早在2013年天樽就登上了新聞聯(lián)播，此次再上新聞聯(lián)播更表明產(chǎn)品的巨大顛覆性。天樽的誕生首先源自67萬網(wǎng)友的交互，為解決用戶的“空調(diào)病”痛點，海爾聯(lián)合中科院和中國動力學院共同研發(fā)出風洞式出風口，最終以開放式創(chuàng)新首創(chuàng)“健康勻風”技術(shù)，從而徹底解決空調(diào)病。

據(jù)悉，《新聞聯(lián)播》是海爾空調(diào)四天內(nèi)第二次登上的央視節(jié)目。 6月4日央視《朝聞天下》即對海爾空調(diào)進行了長達7分鐘報道。海爾空調(diào)短時間屢次被央視“點名”，證明在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，其以用戶為中心進行的轉(zhuǎn)型探索，已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的一種可行的借鑒路徑。