全球?qū)＜夜苍捇ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新

海爾召開互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)

*此次研討會(huì)以“變軌加速 創(chuàng)用戶最佳生活體驗(yàn)”為主題。

*美國(guó)、歐洲以及中國(guó)的頂尖全球管理創(chuàng)新專家參會(huì)研討。

*互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾將聚焦投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、用戶付薪平臺(tái)的創(chuàng)建。

*2014年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍。

*2014年，海爾集團(tuán)線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%。

海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/p>

海爾集團(tuán)董事局副主席、輪值總裁周云杰

2015年1月8日上午9時(shí)，“海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)”在海爾洲際酒店海洋廳正式召開。本次研討會(huì)以“變軌加速 創(chuàng)用戶最佳生活體驗(yàn)”為主題，旨在探討海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，并尋求中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)的道路。

瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）創(chuàng)新管理學(xué)教授比爾·費(fèi)舍

海爾式探索：永遠(yuǎn)的自以為非

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，這是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇畛Ｕf(shuō)的話，也成為引領(lǐng)海爾創(chuàng)新發(fā)展的路標(biāo)。在不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，海爾最大的不變就是持續(xù)地改變，持續(xù)地踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/p>

自2005年張瑞敏以創(chuàng)業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出“人單合一雙贏”模式至今，海爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的探索已經(jīng)持續(xù)了9年多的時(shí)間。轉(zhuǎn)型期間，海爾每年保持營(yíng)收百億的增量，營(yíng)收的年復(fù)合

增長(zhǎng)率達(dá)10%。為什么要連續(xù)9年多進(jìn)行模式創(chuàng)新的探索？張瑞敏在研討會(huì)上表示，過(guò)去的企業(yè)文化是執(zhí)行力文化，而如今則是創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)文化就是鼓勵(lì)員工成為創(chuàng)客，以用戶全流程最佳體驗(yàn)為核心驅(qū)動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)顛覆。

可以說(shuō)，張瑞敏與海爾的模式創(chuàng)新探索，是一個(gè)主動(dòng)求變、主動(dòng)顛覆的過(guò)程，支撐這一變革的正是海爾人永遠(yuǎn)自以為非的創(chuàng)新精神。在互聯(lián)網(wǎng)崛起之初，海爾集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)唯一的千億級(jí)企業(yè)，保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)增長(zhǎng)連年是營(yíng)收增長(zhǎng)的2倍。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零距離、去中心化、分布式的特征顛覆了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)日趨個(gè)性化的用戶需求，張瑞敏帶領(lǐng)海爾集團(tuán)開啟了模式創(chuàng)新之路，在創(chuàng)業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)人人創(chuàng)客，并搭建開放的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，開放吸引全球創(chuàng)客資源進(jìn)入生態(tài)圈體系。

全球著名新經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商業(yè)策略大師唐·泰普斯科特

正如全球著名新經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商業(yè)策略大師唐•泰普斯科特所言，工業(yè)時(shí)代企業(yè)的組織形式是科層制，它是閉合的內(nèi)部型組織，很少與外部交流；但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展模式必須重新定義，轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渥越M織和自創(chuàng)新能力的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)。從這一點(diǎn)看，在全球范圍內(nèi)海爾都是非常創(chuàng)新的企業(yè)，正因如此他才來(lái)到中國(guó)學(xué)習(xí)、研討海爾的創(chuàng)新模式。

海爾式創(chuàng)新：生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈

要立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)，以開放包容的姿態(tài)吸引全球一流的資源。張瑞敏表示，當(dāng)前海爾聚焦的目標(biāo)是兩個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)建，第一個(gè)平臺(tái)就是投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)。

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳

如何搭建投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)？就是將企業(yè)從管控組織顛覆為生生不息的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，這一點(diǎn)從本次參會(huì)的人員構(gòu)成就能看出端倪。本次研討會(huì)匯聚了平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客、專家學(xué)者，以及模塊化供應(yīng)商、一流研發(fā)資源、投資者等各個(gè)利益攸關(guān)方。這些人員恰好構(gòu)成了海爾的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，他們相互并聯(lián)成為創(chuàng)業(yè)小微，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的零距離、去中心化、分布式的挑戰(zhàn)。

在投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)的和創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的共同作用下，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健的增長(zhǎng)。2014年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150億元，同比增長(zhǎng)39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的3倍；線上交易額實(shí)現(xiàn)548億元，同比增長(zhǎng)2391%?！妒Э亍芬粫淖髡邉P文.凱利曾提出“峰谷轉(zhuǎn)型悖論”，即在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大企業(yè)會(huì)經(jīng)歷從高峰跌到谷底，然后再爬上高峰的過(guò)程。然而在2007億元的全球營(yíng)業(yè)額背后，卻體現(xiàn)了海爾不斷涌現(xiàn)的增長(zhǎng)活力，這得益于海爾的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)：“雷神”游戲本實(shí)現(xiàn)2.5億的銷額，私人影院（Iseemini）也獲得外部的投資意向……正是這些由創(chuàng)客小微構(gòu)建起的開放森林，讓海爾的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈生生不息，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮中穩(wěn)健發(fā)展。

美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授馬歇爾·梅耶

美國(guó)賓夕法尼亞沃頓商學(xué)院教授馬歇爾·梅耶認(rèn)為，海爾搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的管理創(chuàng)新體系是非常有創(chuàng)新力的，超越了傳統(tǒng)的管理理論，這種創(chuàng)新得益于一個(gè)關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)，那就是海爾董事局主席張瑞敏，他是一個(gè)偉大的管理思想家，致力于推動(dòng)管理創(chuàng)新，將海爾顛覆為一個(gè)改寫全球理論的偉大公司。在他看來(lái)，海爾必將成為偉大公司的杰出代表，創(chuàng)新的管理理論將影響全世界和管理學(xué)界。

海爾式變革：薪酬用戶說(shuō)了算

第二個(gè)平臺(tái)是用戶付薪平臺(tái)，如果說(shuō)投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)是海爾模式創(chuàng)新探索過(guò)程中叩開的一扇門，那么用戶付薪平臺(tái)則是海爾為未來(lái)鋪設(shè)的一條路。創(chuàng)客薪酬用戶說(shuō)了算，這就要求創(chuàng)客們不僅要找到自己的用戶，還要通過(guò)交互去創(chuàng)造持續(xù)引爆的路徑。張瑞敏認(rèn)為，從企業(yè)付薪到用戶付薪，這種文化的變革是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的用戶個(gè)性化需求的挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)客們不能在這條路上走好，要么進(jìn)行改進(jìn)，要么就被優(yōu)化。

美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院教授安德魯·范德文

用戶付薪平臺(tái)是海爾式變革的重要探索，雖然充滿了挑戰(zhàn)，但體現(xiàn)了海爾以用戶為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型的決心。明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院著名學(xué)者安德魯·范德文在會(huì)上表示，目前除海爾外，他尚未發(fā)現(xiàn)能在同一人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)5次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這得益于海爾在打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織方面的探索，這種探索更多地是一種全面的自主創(chuàng)新探索，因?yàn)樗鼪](méi)有可以借鑒的對(duì)象，是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)試錯(cuò)發(fā)展起來(lái)的。北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳則認(rèn)為，目前海爾轉(zhuǎn)型為以用戶為中心進(jìn)行創(chuàng)新，就是將企業(yè)顛覆為充分的互聯(lián)網(wǎng)公司，用合工思維強(qiáng)化用戶交互，從而結(jié)束與用戶間的失聯(lián)狀態(tài)，目前正在創(chuàng)新的網(wǎng)器正是向著這一方向進(jìn)行的探索。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/p>

最后，張瑞敏用2000多年前《易經(jīng)》中“傾否，而非否傾”的古語(yǔ)進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為企業(yè)必須主動(dòng)顛覆封閉的局面，而不是被封閉的局面所顛覆，就像斯圖爾特·克萊納在《管理百年》中所說(shuō)的那樣，管理上沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)。面對(duì)不斷變革的時(shí)代，海爾要做的就是永恒地追問(wèn)、永恒地追求，使海爾真正變成一個(gè)時(shí)代的企業(yè)。