掌上青島/青網(wǎng)訊 2015年1月8日上午9時(shí)，“海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國(guó)際研討會(huì)”在海爾洲際酒店海洋廳正式召開(kāi)，本次活動(dòng)以“變軌加速 創(chuàng)用戶最佳生活體驗(yàn)”為主題，旨在探討海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，并尋求中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)的道路。

海爾董事局副主席、輪值總裁周云杰：2014年海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)兩千零七億，利潤(rùn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)150億，增幅39%，利潤(rùn)增幅是收入增幅的三倍，線上交易額實(shí)現(xiàn)548億，增幅兩百多倍，初步體現(xiàn)了海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成果。

唐·泰普斯科特（全球著名的新經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商業(yè)策略大師）：在工業(yè)時(shí)代，我們有科層制，它是上下內(nèi)部的整合，是閉合的。人才在內(nèi)部，公司不與外界交流。在英特網(wǎng)時(shí)代我們要重新定義企業(yè)的模式。把它作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，有自組織和自創(chuàng)新能力。

安德魯·范德文（美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院教授）：我想海爾已經(jīng)成為鼓勵(lì)組織創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的世界級(jí)的典范。 一家公司30年間在同一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)五次重大轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)力令人欽佩。團(tuán)隊(duì)的自我管理過(guò)渡到自我治理，非常有管理學(xué)啟發(fā)意義。

馬歇爾·梅耶（美國(guó)賓夕法尼亞沃頓商學(xué)院教授）：海爾的管理體系非常有創(chuàng)新力，它已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的管理理論，我覺(jué)得他正在塑造下一代的管理理論。我們的問(wèn)題不是中國(guó)式的管理理論，而是它是否會(huì)成為全球的，改寫(xiě)全球管理理論的偉大公司。

比爾·費(fèi)舍爾（瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院創(chuàng)新管理學(xué)教授）：我印象最為深刻的或者說(shuō)海爾給我最震撼的一點(diǎn)，就是從不放棄的，不間斷的雄心，與此同時(shí)又有源源不斷的好奇心。

胡泳（北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授）：在突破性創(chuàng)新的這一個(gè)范圍內(nèi)，新公司幾乎會(huì)永遠(yuǎn)取得勝利，而老公司是在持久性創(chuàng)新當(dāng)中保持它的領(lǐng)先。

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦?/strong>海爾互聯(lián)網(wǎng)模式9年探索，當(dāng)前聚焦兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)。1、投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)。組織生態(tài)圈成為以投資驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)小微的平臺(tái)。2、用戶付薪平臺(tái)。員工由企業(yè)發(fā)薪變?yōu)閯?chuàng)用戶超值的分享，即用戶付薪。企業(yè)由制造產(chǎn)品的加速器，變?yōu)閯?chuàng)客的孵化器。